我先簡(jiǎn)單介紹我們自己：西安河馬拓展訓練有限公司專(zhuān)注服務(wù)于企業(yè)培訓，根據不同行業(yè)、部門(mén)、性別比例、年齡階段、上崗時(shí)間等制定符合于企業(yè)自身的拓展團建方案，打破傳統的團建思維，創(chuàng )新與時(shí)俱進(jìn)的團建拓展項目，綜合一體化的服務(wù)標準，結合中西方的活動(dòng)形式，打造一場(chǎng)場(chǎng)不同尋常的體驗，實(shí)現真正的團建拓展的意義。囊括了企業(yè)團建，戶(hù)外拓展，西安旅游式打卡團建，銷(xiāo)售培訓，禮儀培訓，學(xué)生素質(zhì)拓展等業(yè)務(wù)。西安河馬拓展定制化服務(wù)，細節式服務(wù)，認真負責做好每一場(chǎng)團體活動(dòng)。選擇我們有你意想不到的驚喜。

一、做團建活動(dòng)是自己組織還是選擇拓展公司組織呢？

需要搞清楚什么是團建，什么是拓展。如果你簡(jiǎn)單認為團建拓展就是組織大家吃吃喝喝，去個(gè)景點(diǎn)游玩一番，那你就大錯特錯了。團建是企業(yè)團隊建設的簡(jiǎn)寫(xiě)，如果說(shuō)團隊的建設僅僅停留在吃吃喝喝，那將毫無(wú)意義，團隊是由每個(gè)個(gè)體而組成，每個(gè)個(gè)體又有長(cháng)板與短板的存在，一個(gè)團隊的凝聚性、協(xié)作性、柔和型（團結性），就需要把長(cháng)板發(fā)揮到，把短板進(jìn)行互補提高，與此同時(shí)在體驗專(zhuān)制的團建項目時(shí)，亦是認識員工另一面的時(shí)候，團建是工作與生活之間的橋梁，是在團隊類(lèi)似的工作情形下的非工作狀態(tài)下的映射，善于觀(guān)察的企業(yè)老板，每次團建過(guò)后都會(huì )對活動(dòng)進(jìn)行復盤(pán)與相應的工作調整。同時(shí)團建的過(guò)程中更需要融合進(jìn)企業(yè)的文化，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的未來(lái)布局等等，這樣形成的團隊才能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，亦會(huì )減少很多管理上的問(wèn)題，把更多的精力用于未來(lái)的發(fā)展之上，團隊是企業(yè)的生產(chǎn)力，忽略于團隊的提高，就是不注重于企業(yè)的發(fā)展。這也是為什么越大的企業(yè)越注重團建拓展活動(dòng)的重要性的原因。

常說(shuō)團建活動(dòng)要注重的三個(gè)點(diǎn)：釋放點(diǎn)、感動(dòng)點(diǎn)和記憶點(diǎn)，這三點(diǎn)缺一不可，每一個(gè)點(diǎn)都能引發(fā)思考與聯(lián)想，思考的同時(shí)會(huì )樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、榮譽(yù)感、凝聚力等與企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值相關(guān)的要素，是對團隊的提升，對團隊的負責，對團隊的鼓勵與認可，更是從另一個(gè)角度去認識團隊，了解團隊，這樣才能和企業(yè)更好的綁定在一起，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現個(gè)人價(jià)值，呈現出蒸蒸日上的局面。你覺(jué)得自己組織的活動(dòng)能夠做到這些嗎？所以說(shuō)的事情，交給的人士去做，這是亙古不變的道理，不要因看到了眼前的利益，而忽略了未來(lái)更遠的價(jià)值。

二、那么什么是的人士呢？反過(guò)來(lái)說(shuō)怎么去選擇的拓展公司呢？可以從以下方面進(jìn)行甄選：

1.有無(wú)工商部門(mén)備案？目的是對客戶(hù)負責的終保障，若出現問(wèn)題，能夠更好的去對接處理。我想沒(méi)有人愿意如果活動(dòng)出現重大問(wèn)題后而只能企業(yè)自己去承擔，這也是為了縮小活動(dòng)成本直接找行業(yè)教練的大的弊端，也是對活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量的不夠重視。

2.公司旗下有無(wú)屬于自己的教練？也就是說(shuō)有無(wú)自己的團隊。拓展行業(yè)里的教練資源有共享的一部分，這樣的拓展公司又有什么弊端呢？因為這部分資源不受拓展公司的管制，只局限于活動(dòng)期間的部分執行。共享教練的資源更看重于個(gè)人收益，而拓展公司與客戶(hù)一樣，同樣是企業(yè)，同樣考慮于企業(yè)的發(fā)展，更看重于企業(yè)的收益，所以站在企業(yè)高度的服務(wù)與資源共享的教練之間，活動(dòng)標準會(huì )更難落實(shí)到客戶(hù)身上，這就會(huì )造成活動(dòng)的質(zhì)量大打折扣。如果拓展公司有自己的教練會(huì )避免這些問(wèn)題的同時(shí)，更有利于團建拓展項目的研發(fā)創(chuàng )新與落地執行。

3.活動(dòng)方案制定的依據有哪些？可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行參考

（1）行業(yè)，屬于哪個(gè)行業(yè)，所屬行業(yè)在活動(dòng)方案中起到?jīng)Q定性的作用，決定著(zhù)方案的落地執行的貼合度的多少。

（2）所屬部門(mén)，針對于企業(yè)成員較多的活動(dòng)，考慮分批進(jìn)行的重要性。

（3）性別比例，也就是說(shuō)男女比例

（4）上崗時(shí)間，新員工的占比

（5）年齡區間范圍

（6）活動(dòng)主題，根據企業(yè)面對的問(wèn)題，再結合以上情況，針對于本次活動(dòng)企業(yè)所要達到的目的

以上幾點(diǎn)是定制方案的根本要素，根據以上的情況才能夠制定出符合自己企業(yè)的方案，才能夠大化的做到活動(dòng)的感動(dòng)點(diǎn)、釋放點(diǎn)、記憶點(diǎn)，也是保障活動(dòng)體驗，活動(dòng)質(zhì)量的原因所在。

4.  服務(wù)細節，拋卻的部分來(lái)說(shuō)，服務(wù)的細節，標準是顯示的另一方面。

選擇我們西安河馬拓展的幾大優(yōu)勢： 

1.資質(zhì)的正規，工商局備案，具有行業(yè)正規的行業(yè)許可資質(zhì)。 培訓講師資質(zhì)，包括外訓拓展講師以及內訓管理講師等。

2.策劃團隊，根據不同團隊性質(zhì)，不同崗位性質(zhì)，依據團隊現階段的存在問(wèn)題，策劃相對應的拓展方案，每一個(gè)實(shí)施方案都是的。 

3.整體服務(wù)周到，從前期的方案策劃，實(shí)施籌備、場(chǎng)地配套、現場(chǎng)器材、現場(chǎng)服務(wù)、教練素養、售后回訪(fǎng)等7大性環(huán)節活動(dòng)所需效果。 

4.服務(wù)保障：對于參訓的每名學(xué)員購買(mǎi)保險。從教經(jīng)驗十年以上的教練素質(zhì)，擁有行業(yè)評比資格證書(shū)，內訓講師數名，并且每一名拓展教員都經(jīng)過(guò)醫療急救培訓，為培訓活動(dòng)無(wú)死角服務(wù)。 

5.拓展項目，拓展項目的新穎、安全、有效、不枯燥；具有的拓展項目的創(chuàng )新探索團隊。讓所有的拓展項目不僅僅是娛樂(lè )，而且要娛中有所學(xué)，有所悟。 

主營(yíng)產(chǎn)品: 企業(yè)團隊建設,戶(hù)外拓展,學(xué)生軍訓,冬夏季軍事特訓營(yíng)

公司自2019年成立，主要經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理培訓，企業(yè)團隊建設，戶(hù)外拓展等拓展活動(dòng)培訓。同時(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內訓，學(xué)生軍訓，青少年冬、夏季軍事特訓營(yíng)活動(dòng)。軍事化的風(fēng)格，一站式的服務(wù)。

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