中國石油化工股份有限公司深圳石油分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)深圳分公司）總部位于深圳市羅湖區，經(jīng)營(yíng)范圍包括石油制品、化工產(chǎn)品及原料、煤氣用具的銷(xiāo)售。 深圳分公司下設南油石化有限公司、燃料油分公司、潤滑油分公司及銷(xiāo)售中心、零售管理中心、物流管理中心和網(wǎng)絡(luò )信息中心?，F有油庫4座庫容20萬(wàn)立方米，氣庫2座庫容3300立方米；船隊擁有1000噸級以上油輪3艘，運力為3800噸，油氣碼頭2座；擁有加油站158座（其中自營(yíng)油站96座），油站占有率達70%；擁有運油車(chē)輛120多臺，年運輸成品油近百萬(wàn)噸。 深圳分公司1995年率先推出能源卡（IC卡）電腦加油系統，為國內將IC卡應用于加油業(yè)務(wù)的家，年銷(xiāo)售IC卡五萬(wàn)張，年持卡加油額約二億元，油站已全面安裝稅控裝置。2002年8月在物流系統成功導入ISO9000-2000版質(zhì)量管理體系，獲得英國認可頒發(fā)的UKAS證書(shū)。公司以?xún)?yōu)良的品牌、的服務(wù)、快捷的結算、完善的網(wǎng)絡(luò )一舉贏(yíng)得深圳市公務(wù)用車(chē)加油招標，7000多臺公務(wù)用車(chē)選定公司屬下油站加油?，F正全力試點(diǎn)推廣中石化金卡工程和加油站管理網(wǎng)絡(luò )現代化工程，實(shí)現管理手段的科學(xué)化、現代化和規范化，提升企業(yè)的核心競爭力。 2003年，在油品市場(chǎng)跌宕起伏、非典肆虐的嚴峻形勢下，深圳分公司以經(jīng)濟效益為中心，以改革為動(dòng)力，緊緊抓住應對成品油市場(chǎng)零售、批發(fā)放開(kāi)這個(gè)主題，轉變觀(guān)念，不懈努力，從突破體制障礙入手,以“扁平、垂直、、靈活、有序”為目標，著(zhù)力理順管理體制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，形成了全市統一調度、統一購銷(xiāo)、統一配送、統一定價(jià)、統一結算的經(jīng)營(yíng)管理模式；在經(jīng)營(yíng)上大力整合經(jīng)營(yíng)要素，加強營(yíng)銷(xiāo)策劃，實(shí)現了零售、、結算三條線(xiàn)的化運作模式；在分配上以強化激勵效應為出發(fā)點(diǎn)，強調分配與業(yè)績(jì)掛鉤，調動(dòng)干部職工的工作積極性。通過(guò)管理體制、經(jīng)營(yíng)機制和分配制度的全面改革，全力提升企業(yè)的市場(chǎng)占有力、控制力和持續羸利能力，較好地完成了各項經(jīng)營(yíng)指標，市場(chǎng)占有擴大，經(jīng)營(yíng)能力提升，經(jīng)濟效益創(chuàng )歷史好水平。全年共銷(xiāo)售成品油200萬(wàn)噸，增幅2.5%，其中零售量97萬(wàn)噸,同比上升19.19%，50萬(wàn)噸，零售市場(chǎng)占有率達到69%。銷(xiāo)售燃料油51萬(wàn)噸，銷(xiāo)售潤滑油1.5萬(wàn)噸。