羅蘭格咨詢(xún)是研發(fā)管理領(lǐng)域培訓與落地式咨詢(xún)，專(zhuān)注于產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新領(lǐng)域的咨詢(xún)與培訓服務(wù)。我們擁有全球研發(fā)管理及產(chǎn)品創(chuàng )新領(lǐng)域實(shí)戰的顧問(wèn)團隊：顧問(wèn)老師均為來(lái)自于華為、 IBM 、 GE 、蘋(píng)果、騰訊科技等公司的管理者，具有數十年的研發(fā)管理經(jīng)驗 。 羅蘭格咨詢(xún)已成為世界企業(yè)：GE 、蘋(píng)果、華為、中興等企業(yè)的研發(fā)管理領(lǐng)域機構，并為多家世界企業(yè)提供了培訓與落地式咨詢(xún)服務(wù) 。 羅蘭格咨詢(xún)是企業(yè)評的研發(fā)管理培訓與落地式咨詢(xún)機構。 羅蘭格作為產(chǎn)品創(chuàng )新企業(yè)的參謀，我們深深知道只有幫助客戶(hù)成功，我們才有可能成功，因此我們不會(huì )為企業(yè)提供頭痛醫頭腳痛醫腳的咨詢(xún)服務(wù)，而是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度，全業(yè)務(wù)。全流程的，為客戶(hù)提供系統化、可落地的解決方案，打通企業(yè)在跨部門(mén)，跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的障礙和痛點(diǎn)。 羅蘭格咨詢(xún)認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)命題是：從開(kāi)發(fā)戰略到執行DSTE,從機會(huì )點(diǎn)到回款，以及持續的讓客戶(hù)滿(mǎn)意——客戶(hù)關(guān)系管理。而對于產(chǎn)品創(chuàng )新企業(yè)而言支撐此三個(gè)命題的主流程 就是：產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品實(shí)現以及生命周期管理。其它的流程如，管理研發(fā)、市場(chǎng)、采購、服務(wù)、財務(wù)是支撐主流程運轉服務(wù)的。