全富咨詢(xún)由儂忠澤先生創(chuàng )立 初提供企業(yè)融資，企業(yè)文化建設及企業(yè)主私人顧問(wèn)式服務(wù)。 現在特邀請一些行業(yè)的為企業(yè)和個(gè)人提供方便。 主要提供：企業(yè)融資，企業(yè)文化建設、企業(yè)制度建設，盈利模式，營(yíng)銷(xiāo)策劃等服務(wù)。 經(jīng)營(yíng)理念: 以知識為核心，以服務(wù)為基礎；以網(wǎng)絡(luò )為紐帶，以人才求發(fā)展。 儂忠澤先生個(gè)人常年為中小企業(yè)提供融資及企業(yè)管理服務(wù)?？吹狡髽I(yè)主經(jīng)歷事業(yè)起伏，生意的興盛，有些企業(yè)主顧得了生意卻顧得不了家庭。常常抱著(zhù)愧疚家人和員工的前行他一直思考研究著(zhù)有什么方案能解決他們的問(wèn)題，讓他們生活更快樂(lè )，讓事業(yè)更簡(jiǎn)單。 有一天他發(fā)現企業(yè)主大部分的時(shí)間和精力都浪費在8大環(huán)節中，也是讓他們決定生意成敗的主要關(guān)鍵所在。 儂先生他和企業(yè)咨詢(xún)師先咨詢(xún)診斷企業(yè)現狀，未來(lái)規劃等諸多方面遇到問(wèn)題。他給出適合當下企業(yè)發(fā)展解決方案，根據企業(yè)問(wèn)題他選擇帶不同團隊來(lái)處理實(shí)際問(wèn)題，采用8對1的定制性服務(wù)。 1.財務(wù)稅務(wù) 2.法務(wù)合同 3.商業(yè)模式 4.品牌營(yíng)銷(xiāo) 5.企業(yè)管理 6.產(chǎn)品定位 7.銷(xiāo)售技能 8.企業(yè)融資 儂先生不斷學(xué)習和實(shí)戰，同時(shí)邀請多方人才相助。 避免營(yíng)銷(xiāo)方案做出來(lái)了，產(chǎn)品好賣(mài)起來(lái)扣稅完老板傻眼了既然沒(méi)有利潤，合同簽錯一切白干活等等各種各樣問(wèn)題。 范一次大錯企業(yè)不倒也是大傷元氣，企業(yè)的興盛是大家努力的結果。 失敗只要做錯一次就夠了，成功卻需要很多方面綜合做好！ 我們團隊工作流程圖： 步：先咨詢(xún)企業(yè)情況 第二步：診斷問(wèn)題所在處 第三步：評估解決難度 第四步：報出合理費用 第五步：簽訂協(xié)議 第六步：收費用并執行 第七步：不滿(mǎn)意退款 第八步：完成項目 第九步：維護跟進(jìn) 我們的定位： 服務(wù)方式：咨詢(xún)方案，訓練課程，方案實(shí)操，周期性輔導 服務(wù)行業(yè)：金融，房產(chǎn)，汽車(chē)，教育，旅游，科技，商貿，餐飲 收費方式：?jiǎn)雾?，多項，包年，包任?wù)。 擅長(cháng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)，商業(yè)模式，渠道建設，合伙模式，營(yíng)銷(xiāo)模式等。 曾用一套系統一個(gè)月開(kāi)300家分店，每家盈收10萬(wàn)+。 曾協(xié)助某家金融公司不多招一個(gè)人，放款額多達10億元。 曾用低費用杠杠拿某商標，年狂賺3000萬(wàn)。 曾協(xié)助某教育機構轉型升級成功，扭虧為盈。 曾策劃某農業(yè)科技公司長(cháng)年虧損，逆襲突破月盈利百萬(wàn)。 您如果還在為招人煩惱，產(chǎn)能低下，業(yè)績(jì)難突破。 試試聽(tīng)聽(tīng)他們的建議，用用他們的方案，咨詢(xún)費只需30000起。