福建雙嘉汽車(chē)發(fā)展有限公司成立于2009年底，公司在福建三明地區建寧縣注冊成立，注冊資金達4100萬(wàn)，投資占地3500畝，總投資約150 億元人民幣。公司閩贛交界，輻射兩省、貫穿海峽西岸，發(fā)展前景廣闊，公司以服務(wù)貿易與現代物流業(yè)并舉，致力于打造閩、贛卡車(chē)流通服務(wù)貿易基地。雙嘉汽車(chē)發(fā)展有限公司是一個(gè)多元化的企業(yè)集團，公司集汽車(chē)產(chǎn)業(yè)系列業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，致力于打造新時(shí)代汽車(chē)文化含汽車(chē)檢測、信息、物流、超市、配件、銷(xiāo)售、維護等工作建設新格式，為廣大生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、應用等個(gè)人和群體，創(chuàng )造一站式模式。公司項目規劃主要包括雙嘉卡車(chē)文化城，閩、贛重卡采購中心，物流配送中心和網(wǎng)絡(luò )布局等四個(gè)部分。其中，雙嘉卡車(chē)文化城主要涉及卡車(chē)博物館、卡車(chē)公園；汽車(chē)檢測道（的汽車(chē)測試中心）、汽車(chē)科技研發(fā)、汽車(chē)賽場(chǎng)；卡車(chē)信息化平臺，卡車(chē)商務(wù)交易中心等。閩、贛重卡采購中心主要包括汽車(chē)代理銷(xiāo)售、汽車(chē)零部件二手卡車(chē)交易、工程機械交易、廢舊車(chē)輛回收、汽車(chē)改裝廠(chǎng)、汽車(chē)道路測試基地等。網(wǎng)絡(luò )布局整合各品牌卡車(chē)，及卡車(chē)配件以福建為中心先在各縣市設立卡車(chē)超市，以服務(wù)為宗旨打造五服務(wù)平臺。物流配送中心主要用于配套的物流配送、倉儲、物流加工基地建設。雙嘉集團項目共分四期，首期在2010年底開(kāi)工建設，2011年底投入使用，以后每一年啟動(dòng)一期，每建設一期投入營(yíng)運一期。交易公司在2010年底動(dòng)工前可完成10億的銷(xiāo)售任務(wù)，期建成后年交交易額可達30億人民幣，到四期建成運營(yíng)后，年交易額將達到230億人民幣。項目全部投入營(yíng)運后，其功能可以初步實(shí)現“買(mǎi)全球，賣(mài)全球”、“流通全球卡車(chē)，直達世界市場(chǎng)”的目標。屆時(shí)，公司將發(fā)展成為具有國內采購中心地位的生產(chǎn)性服務(wù)貿易基地，創(chuàng )造更多項目合作機會(huì )，進(jìn)而推動(dòng)閩、贛外向型服務(wù)貿易經(jīng)濟發(fā)展，為國內外企業(yè)提供采購平臺、交易平臺、信息平臺、金融結算平臺、信用平臺等現代物流平臺初步實(shí)現“中國市場(chǎng)，雙嘉直航”的功能和愿景。福建雙嘉集團在長(cháng)期的市場(chǎng)建設過(guò)程中，立足國情，吸收國外的流通管理技術(shù)，研究出一套的行之有效的雙嘉式物流配送模式—非加價(jià)模式，即“經(jīng)營(yíng)法”，能實(shí)現、零租金、零庫存和無(wú)三角債的公正透明交易。雙嘉非加價(jià)模式汲取了攤位制、超市制和連鎖制的市場(chǎng)業(yè)態(tài)優(yōu)勢，為企業(yè)和消費者提供效率更高、成本更低的供應鏈服務(wù)平臺。在未來(lái)6--8年內,雙嘉集團將在全國范圍內投資建成5大流通服務(wù)貿易基地(國際采購和區域物流配送中心)及一批分中心，地域覆蓋華南、華北、華東和華中。這5大雙嘉流通服務(wù)貿易基地的建成，將對中國現代流通體系建設，降低流通成本，增強企業(yè)競爭力產(chǎn)生重要的影響。公司自創(chuàng )業(yè)伊始一貫堅持可持續發(fā)展的方針，并確立“產(chǎn)品、名優(yōu)產(chǎn)品、規模經(jīng)營(yíng)、誠信為本”的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)原則。面對機遇與挑戰，公司將立足福建、面向全國、走向國際，以自強不息、永爭的精神，努力打造企業(yè)品牌，塑造的企業(yè)文化，為社會(huì )做出更大的貢獻。雙嘉汽車(chē)發(fā)展有限公司崇尚安全和團結，并致力于為員工提供完善的培訓、福利保障和發(fā)展計劃，搭建廣闊的舞臺讓每位員工施展才華。我們信任每一位員工，相信任何一位員工都擁有可供挖掘的潛力，新員工進(jìn)入公司后，接受公司概況與發(fā)展的培訓、安全生產(chǎn)培訓以及不同層次、不同類(lèi)別的崗前培訓，使其具備高度的敬業(yè)精神和素養。公司的專(zhuān)職培訓講師定期對員工進(jìn)行提升培訓，同時(shí)公司將不定期的邀請培訓及人士對公司員工進(jìn)行針對性的管理技能培訓和技能培訓，并將培訓與實(shí)際工作緊密聯(lián)系在一起，使員工終成為本崗位的。此外，公司對員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況給予部分報銷(xiāo)學(xué)雜費、承認其教育和培訓后的學(xué)歷等支持。