海爾集團創(chuàng )立于1984年，從開(kāi)始單一生產(chǎn)冰箱起步，拓展到家電、通訊、IT數碼產(chǎn)品、家居、物流、金融、房地產(chǎn)、生物制藥等多個(gè)領(lǐng)域，成為全球的美好生活解決方案提供商。2013年，海爾全球營(yíng)業(yè)額1803億元，利潤總額108億元，繼續保持利潤增長(cháng)2倍于收入增長(cháng)。據消費市場(chǎng)調查機構歐睿國際（Euromonitor）的數據，2013年海爾品牌全球零售量份額為9.7%，連續五年蟬聯(lián)全球白色家電。海爾致力于成為全球消費者喜愛(ài)的本土品牌，多年來(lái)一直餞行本土化研發(fā)、制造和營(yíng)銷(xiāo)的海外市場(chǎng)戰略并取得了很好的成績(jì)。目前，海爾在全球有24個(gè)工業(yè)園，5大研發(fā)中心、66個(gè)貿易公司，全球有用戶(hù)遍布100多個(gè)國家和地區。創(chuàng )新是海爾的企業(yè)文化基因。海爾的創(chuàng )新力體現在管理模式和解決方案的破壞性創(chuàng )新。青島海爾（股票代碼 SH:600690）作為主體的690平臺，以破壞性創(chuàng )新推進(jìn)智慧化家電，致力于成為全球家電的者。通過(guò)在全球的五大研發(fā)中心作為資源接口，與全球供應商、研究機構、大學(xué)建立戰略合作，形成了由上百萬(wàn)名科學(xué)家和工程師組成的創(chuàng )新生態(tài)圈。截至2013年底，海爾累計申請專(zhuān)利15737項，獲得授權專(zhuān)利10167項。海爾電器（股票代碼HK:01169）作為主體的1169，以交互平臺和配送平臺推進(jìn)平臺型的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)，通過(guò)打造營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、虛網(wǎng)、物流網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)四網(wǎng)融合的競爭力，正在為用戶(hù)提供“24小時(shí)按約送達、送裝一體”的佳體驗。海爾通過(guò)人單合一雙贏(yíng)模式創(chuàng )新使組織充滿(mǎn)激情與創(chuàng )造力，讓員工在為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現自身的價(jià)值。其組織架構從“正三角”顛覆為“倒三角”，并進(jìn)一步扁平為以自主經(jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng )新單元的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織，組織中的每個(gè)節點(diǎn)接受用戶(hù)驅動(dòng)而非領(lǐng)導驅動(dòng)，通過(guò)開(kāi)放地連接外部資源來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)需求。在這一模式的指導下，海爾集團戰略推進(jìn)的主題顛覆為“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng )客化、用戶(hù)個(gè)性化”：企業(yè)平臺化對應企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，即企業(yè)無(wú)邊界；員工創(chuàng )客化對應員工的價(jià)值體現，員工成為自主創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的創(chuàng )新者；用戶(hù)個(gè)性化對應著(zhù)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)宗旨，即創(chuàng )造用戶(hù)全流程佳體驗。人單合一雙贏(yíng)模式因破解了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理難題而吸引了世界商學(xué)院、管理爭相跟蹤研究，并將海爾人單合一雙贏(yíng)模式收入案例庫進(jìn)行教學(xué)研究?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)顛覆了傳統經(jīng)濟的發(fā)展模式，為企業(yè)帶來(lái)新的挑戰和機遇。海爾將堅持網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展戰略，開(kāi)拓創(chuàng )新，通過(guò)建立人單合一雙贏(yíng)的自主經(jīng)營(yíng)體模式，對內，打造節點(diǎn)閉環(huán)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織，對外，構筑開(kāi)放的平臺，成為全球白電行業(yè)者和規則制定者，全流程用戶(hù)體驗驅動(dòng)的虛實(shí)網(wǎng)融合者，創(chuàng )造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌。