1、公司自從進(jìn)入海南鋼結構市場(chǎng)以來(lái)，得到了各級主管部門(mén)領(lǐng)導和社會(huì )各界人士的支持和幫助，為了回報社會(huì )各界對我公司的厚愛(ài)和對海南鋼結構建設項目的支持，公司決定在海南鋼結構市場(chǎng)內采用微利保本承諾，來(lái)答謝社會(huì )各界對我們的關(guān)愛(ài)，同時(shí)為海南城市建設作一點(diǎn)微薄貢獻。故此本公司對各業(yè)主報價(jià)中利潤部分只收微利，其余均作為讓利。2、公司決策管理層運用現代管理念和借鑒國內外大型企業(yè)成功管理經(jīng)驗，建立適合自己公司發(fā)展和管理的一整套管理模式，加強管理力度，提高管理人員素質(zhì)，充分挖掘管理人員的潛在能力，同時(shí)節約各種辦公開(kāi)支，從而達到節約企業(yè)管理費支出之目的。故本工程企業(yè)管理費作了部分讓利。3、公司積極協(xié)助項目部組成并投入精干的項目管理班子，按崗設人，鼓勵項目部人員“一專(zhuān)多能、一人多崗”，減少多余人員，節約各種辦公及不必要的開(kāi)支費，減少現場(chǎng)管理費實(shí)際支出。故本工程現場(chǎng)管理費作了部分讓利。4、施工過(guò)程中充分發(fā)揮我公司以往類(lèi)似工程計算機工程管理應用的成功經(jīng)驗，合理編制好總進(jìn)度計劃及詳細的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，節約冬雨季施工增加費和夜間施工增加費的支出。同時(shí)擬投入本工程的工人和中小型施工機具都在南京市場(chǎng)，無(wú)需再另從公司基地調遷，減少了遠地施工增加費的支出。故本工程其它直接費作了部分讓利。5、充分運用建設部推行十項新技術(shù)和公司類(lèi)似工程新技術(shù)運用成功經(jīng)驗。對工程產(chǎn)品實(shí)行“事前預測，事中控制、事后總結”。對大宗材料實(shí)行招標采購，組織供應商公開(kāi)投標，從中選擇質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格廉、有誠信的供應商供應。施工過(guò)程中加大質(zhì)量跟蹤控制力度，杜絕返工現象發(fā)生，避免和減少人、機、料的損失。建立勞務(wù)動(dòng)態(tài)管理制度，根據工程進(jìn)度和需要及時(shí)調整勞動(dòng)力，充分發(fā)揮我公司班組穿插施工特點(diǎn)，減少窩工。通過(guò)采取以上措施，施工過(guò)程中的人、機、料的節約部分作為優(yōu)惠讓利。