1、公司簡(jiǎn)介：石家莊奧祥醫藥機械有限公司前身為石家莊奧特制冷工程部。成立于一九九四年，二○○四年一月更名為石家莊奧祥醫藥機械有限公司，是具有立法人資格的有限責任公司。注冊資本金人民幣捌百萬(wàn)元，法定代表人宋建立。????2、地理位置：公司擁有板金車(chē)間和科研生產(chǎn)基地?？偛课挥谑仪f市長(cháng)安區勘院路18號，板金車(chē)間占地一萬(wàn)平方米；科研生產(chǎn)基地位于石家莊市鹿泉工業(yè)園區，占地面積二萬(wàn)余平方米，設計投資四仟萬(wàn)元，目前正在建設中。????3、經(jīng)營(yíng)范圍：（1）醫用凈化空調系統的設計、制造、安裝和調試；（2）Ⅲ類(lèi)及Ⅱ類(lèi)臨床醫學(xué)檢驗輔助設備及供氧系統的生產(chǎn)制造銷(xiāo)售；（3）藥用設備、工藝管道的制作安裝。（4）醫療器械及不銹鋼制品的生產(chǎn)制造。????4、資質(zhì)認證：公司具有（1）機電設備安裝承包三級資質(zhì)；（2）壓力管道安裝（GB2、GC3）特種設備生產(chǎn)許可；（3）具有醫療器械Ⅲ類(lèi)6840—10臨床醫學(xué)檢驗輔助設備及Ⅱ類(lèi)6856-1集中供氧及負壓吸引生產(chǎn)許可；（4）通過(guò)了9001國際質(zhì)量管理體系認證和醫療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核。????5、人員結構：公司現有員工126名，其中:中高層管理人員18名（含項目經(jīng)理9人），占14%；技術(shù)人員6名,中級技術(shù)人員12名,占14%；40%的員工具有大專(zhuān)以上學(xué)歷。????二、?主營(yíng)業(yè)務(wù)????石家莊奧祥醫藥機械有限公司經(jīng)過(guò)多年的探索、創(chuàng )新和發(fā)展，目前已經(jīng)形成了自己鮮明的業(yè)務(wù)特色----將主營(yíng)業(yè)務(wù)明確定位在醫院潔凈手術(shù)部建設、藥廠(chǎng)GMP車(chē)間建設、低溫冷庫建設和BSI-2生物鑒定室建設上。幾年來(lái)，公司為了主營(yíng)業(yè)務(wù)，在資金、技術(shù)和人才等方面進(jìn)行了優(yōu)化調整和配置，緊緊圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作，使公司的生產(chǎn)結構、產(chǎn)品結構得到了合理調整，形成了強大的核心競爭力，使公司走上持續、健康、快速發(fā)展的軌道。????三、?資金優(yōu)勢????奧祥公司經(jīng)過(guò)幾年的穩步發(fā)展，到目前為止資產(chǎn)總額已達到2800萬(wàn)元（不含在建基地），上年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1513萬(wàn)元。公司憑借自有資金實(shí)力，堅持穩步發(fā)展，到目前為止，公司資產(chǎn)負債率為18%，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率遠遠同業(yè)水平，應收帳款所占比率不到1%。????四、技術(shù)優(yōu)勢????1、技術(shù)實(shí)力：多年來(lái)，公司在業(yè)務(wù)實(shí)踐中，培養了一批技術(shù)骨干，建立了過(guò)硬而穩定的技術(shù)隊伍。到目前為止，公司中技術(shù)人員已占到總人數的12%。為了在技術(shù)上精益求精，公司還聘請了中國建筑科學(xué)院院士、我國凈化行業(yè)、我國《醫院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規范》標準的主編人許鐘麟教授作為技術(shù)顧問(wèn)，使公司在工程設計、施工質(zhì)量等方面得到了高標準的指導，有效的保障。????2、技術(shù)特色：為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，公司在設計方面采用“集體設計、全程跟蹤”的管理辦法。工程方案在主設計人員完成后，由總工組織進(jìn)行會(huì )審，有效地減少了設計的失誤和風(fēng)險，從而了設計方案技術(shù)合理，經(jīng)濟可行；對承建工程項目設計人員從市場(chǎng)到施工及售后進(jìn)行全程介入，以確保工程完全符合設計標準，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。????3、設備配置：公司累計投資近千萬(wàn)元配備了的加工、焊接和檢測設備。如?Q12K21-8X3100D—DNC數控液壓擺式剪板機、WF67K24—100/3200數控剪板機、數控鉆洗床、自動(dòng)氬弧焊機、縫焊機等加工焊接設備。氣溶膠發(fā)生器、粒子計數器、振動(dòng)測試儀、浮游菌采樣器、漏電測試儀等一批設備，在同業(yè)當中具有水平。????四、管理優(yōu)勢：公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，下設五部一室。公司以市場(chǎng)為龍頭，以工程為制定了嚴格的內部管理制度、操作流程、考核辦法、監督機制和售后服務(wù)機制，為公司在外部市場(chǎng)的競爭奠定了堅實(shí)基礎，提供了強有力的保障。??&