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個(gè)成熟的二手機床交流地，雖然這里的市場(chǎng)環(huán)境比較臟亂差，但這并不影響在全國二手機床市

場(chǎng)地位的的買(mǎi)賣(mài)。



但是這個(gè)市場(chǎng)里也充斥著(zhù)大量造假，還請來(lái)此購買(mǎi)二手機床的客戶(hù)放亮眼睛，不要購買(mǎi)到



試機成功，拉回去就撂挑子的機床。盡量的商談讓商家做出一個(gè)書(shū)面證明保修其多長(cháng)時(shí)間。

北京機床研究所劉炳業(yè)所長(cháng)、王成舉副所長(cháng)、發(fā)展和運營(yíng)管理部樊立新部長(cháng)、戴玉紅工程師一行4人訪(fǎng)問(wèn)了德國Fraunhofer。
6月20號，雙方對于已經(jīng)進(jìn)行的合作項目進(jìn)行了總結，對這些項目下一步的工作進(jìn)行了安排。


雙方對已進(jìn)行的項目進(jìn)行總結和安排

然后德國弗朗恩霍夫制造技術(shù)研究所（Fraunhofer IPT）所長(cháng)Christian Brecher教授代表Fraunhofer和Fraunhofer IPT與劉炳業(yè)所長(cháng)進(jìn)行了親切的交流。劉炳業(yè)所長(cháng)介紹了機床所的基本情況，并就中國制造2025及共同爭取國家制造業(yè)創(chuàng )新中心進(jìn)行了介紹。


劉炳業(yè)所長(cháng)向IPT所長(cháng)介紹機床所和創(chuàng )新中心

雙方經(jīng)過(guò)認真討論，決定建立長(cháng)期合作關(guān)系，簽署了為期三年的戰略合作協(xié)議，協(xié)議中明確雙方開(kāi)展進(jìn)一步的合作，共同努力爭取中國制造2025中的制造業(yè)創(chuàng )新中心。


雙方簽署戰略合作協(xié)議

6月21號，雙方對于未來(lái)可能開(kāi)展的項目進(jìn)行了討論，并且決定在主軸優(yōu)化設計與壽命分析方面開(kāi)展合作，雙方簽署了合作協(xié)議。


簽署主軸分析合作協(xié)議

在機床所訪(fǎng)問(wèn)Fraunhofer IPT期間，劉炳業(yè)所長(cháng)邀請了集團歐洲德瑪斯公司馮毅總經(jīng)理共同參加討論，參加簽字儀式。劉炳業(yè)所長(cháng)與馮毅總經(jīng)理在此期間也進(jìn)行了認真交流，雙方非常樂(lè )意在今后的工作開(kāi)展中互相支持。在此，對集團歐洲德瑪斯公司和馮毅總經(jīng)理對機床所的大力支持和幫助表示感謝。


集團德瑪斯公司的大力幫助

此次機床所與德國Fraunhofer簽訂戰略合作協(xié)議，使得雙方的合作上升到了更深層次的高度，同時(shí)也是集團歐洲德瑪斯公司馮毅總經(jīng)理大力支持下取得的成果。為機床所爭取創(chuàng )新中心奠定了國際合作伙伴基礎。

全國回收機床，叉車(chē)，配電柜，吊車(chē)，只要是大金屬疙瘩，或者大量五金，我們都要，拍圖片給我，或者我們帶錢(qián)過(guò)去，一手交錢(qián)一手貨，，歡迎打過(guò)來(lái)電話(huà)咨詢(xún)，24小時(shí)恭候。

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回收機床，收購車(chē)床 2016年5月17日，集團通用咨詢(xún)公司劉昆總經(jīng)理公司領(lǐng)導班子成員一行6人訪(fǎng)問(wèn)機床所，劉炳業(yè)所長(cháng)全體所領(lǐng)導班子成員與兄弟單位來(lái)賓進(jìn)行了深入交流。
劉昆總經(jīng)理一行在機床所領(lǐng)導班子成員的陪同下，先后參觀(guān)了密云檢測基地建設情況、密云原南廠(chǎng)區情況和順義天竺的工研精機公司。參觀(guān)完后，雙方就戰略合作方向和內容進(jìn)行了商談，并達成初步一致意見(jiàn)。通用咨詢(xún)公司將發(fā)揮自身的優(yōu)勢，充分利用國家政策導向為機床所提供支持和服務(wù)，并協(xié)助機床所將裝備向航空航天等重要領(lǐng)域進(jìn)行推廣和應用；同時(shí)，通用咨詢(xún)公司還將在機床所深化改革特別是資本運作方面為機床所提供咨詢(xún)服務(wù)和強有力的支持。雙方不久將簽訂正式的戰略合作協(xié)議。
這次邀請通用咨詢(xún)公司來(lái)所訪(fǎng)問(wèn)并進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同指導，是落實(shí)集團提質(zhì)增效工作實(shí)施方案對機床所提出的加強業(yè)務(wù)協(xié)同開(kāi)拓市場(chǎng)的要求。機床所還將陸續邀請其他兄弟單位特別是貿易工程單位來(lái)所進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓的業(yè)務(wù)指導。

Amafond會(huì )長(cháng)針對回收機床發(fā)起的“工業(yè)4.0”計劃做了演講，獲得了贊同，他認為該計劃“表明了具體要求，顯示了做出決定的勇氣以及在資源有限的情況下的必要性?！睂τ谛碌臋C械制造行業(yè)，這將提高其安全性、質(zhì)量、環(huán)保標準，并優(yōu)化消耗，總的來(lái)說(shuō)，將提高企業(yè)的競爭力。



　　此外，Sala說(shuō)，為了支持技術(shù)設備的投入，我們還需采取進(jìn)一步措施：“我們認為其他支持因素是人力資本。因此，從大學(xué)和技術(shù)學(xué)院開(kāi)始的變革是根本的?；厥諜C床需要技術(shù)人員和工程師來(lái)管理所有的機器設備，這對企業(yè)的成功至關(guān)重要。這種深刻的利益關(guān)系要求我們在員工培訓方面建立稅收抵免政策?！?br />


　　意大利有75家技術(shù)研究院，德國有850家



　　布雷博總裁Alberto Bombassei在講話(huà)中也強調了對工科學(xué)生的教育和培訓需發(fā)生急劇變化的迫切性，因為目前正進(jìn)行著(zhù)由“工業(yè)4.0”引發(fā)的深刻變化。

“人家機床操作調整位置的深度，正好符合人體臂長(cháng)要求，工人工作時(shí)方便又舒適。我們的機床深了15厘米，工人就得鉆進(jìn)去干活?！?5厘米之差讓回收機床深刻感受了工業(yè)設計的“人因工程”理念，也引發(fā)整個(gè)企業(yè)的反思：如何以用戶(hù)需求為中心，讓產(chǎn)品更方便、更安全、更？



　　晶玉開(kāi)始了設計圍著(zhù)用戶(hù)轉，生產(chǎn)圍著(zhù)設計轉的流程重構。



　　十多名專(zhuān)職“市場(chǎng)調研設計師”在晶玉應運而生。作為連接客戶(hù)需求與設計生產(chǎn)的橋梁，他們擔負三大任務(wù)：研究市場(chǎng)趨勢、分析整合大數據、搜集客戶(hù)需求?！拔覀冇锌蛻?hù)反饋清單，可進(jìn)行30多項需求調研?！被厥諜C床說(shuō)。



　　



　　要走弧線(xiàn)，工作臺不僅上下運動(dòng)，還要前后運動(dòng)，切割過(guò)程更要切割線(xiàn)與工作臺密切配合。晶玉設計人員通過(guò)反復推導實(shí)驗，積累成千上萬(wàn)組數據，在電腦中建模推導切割公式，再以“傻瓜式”程序植入機床，進(jìn)行弧線(xiàn)切割。終，全世界臺能走弧線(xiàn)的多線(xiàn)切割機誕生了！