行業(yè)中小企業(yè)應借鑒企業(yè)的經(jīng)驗，加快提升企業(yè)規模效益和產(chǎn)品的核心競爭力，擴大第三代產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權、有特色、有水平的新產(chǎn)品，高起點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造，使企業(yè)早日擺脫因缺乏有競爭力的產(chǎn)品而被市場(chǎng)淘汰的局面。

對此，我們希望行業(yè)企業(yè)要結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，苦練內功，調整優(yōu)化產(chǎn)品結構，加快轉型升級，轉變增長(cháng)方式，實(shí)現粗放型生產(chǎn)方式向技術(shù)驅動(dòng)、資源節約型方式轉變，增強企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險能力。

為配電柜行業(yè)提供了更多市場(chǎng)空間。因此，在智能電網(wǎng)進(jìn)入建設重要時(shí)期，城鎮化建設的快速進(jìn)行，城鄉配電網(wǎng)的智能化建設，智能電網(wǎng)及智能成套設備、智能配電、控制體系已進(jìn)入黃金發(fā)展期的新機遇下，特別是新一代節能、節材、的配電柜產(chǎn)品將得到更大的發(fā)展，市場(chǎng)需求日趨旺盛，為智能化升級提供了必要的市場(chǎng)條件，值得行業(yè)企業(yè)的高度關(guān)注.

質(zhì)量觀(guān)點(diǎn)差。中小型企業(yè)關(guān)注點(diǎn)多在市場(chǎng)，與之不同的是大型企業(yè)關(guān)注點(diǎn)在打響自我。中小型企業(yè)質(zhì)量管理的認識都存在一定的偏差，他們對于質(zhì)量管理控制的認識不足，對于行業(yè)的擔當有所欠缺。他們?yōu)榱酥\取利益，為了追趕進(jìn)度，追求速度，對于質(zhì)量的把關(guān)往往放松要求，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格。即使產(chǎn)品被查出不合格。

，在清理配電柜前，切記要斷開(kāi)電源再對其進(jìn)行清理。如果在通電情況下對其進(jìn)行清洗的話(huà)，很容易導致漏電、短路等情況。所以在開(kāi)始清洗之定要檢查是否已斷開(kāi)電路。

其次，在清洗配電柜的時(shí)候，要避免水分殘留在配電柜里，如果發(fā)現有水分存在，應該用干燥的抹布擦拭干凈配電柜在干燥情況下才能通電。