大點(diǎn)的女裝品牌充其量都只是在局部區域有一定的地位而已。 　　做文胸的內衣企業(yè)更是深受庫存所累，文胸產(chǎn)品訂料、生產(chǎn)周期長(cháng)，對市場(chǎng)有一定的預測性和前瞻性，但誰(shuí)也不敢自己的眼光的準確，如果產(chǎn)品倉存不夠的話(huà)，一旦肯定就會(huì )斷貨，再去補單生產(chǎn)又錯過(guò)了市場(chǎng)，但一旦某些產(chǎn)品滯銷(xiāo)，就必然會(huì )換來(lái)大量的庫存。南海一家大型內衣企業(yè)，2020年就因為發(fā)展過(guò)速，庫存過(guò)大，導致資金鏈瀕臨斷裂，原材料商拒絕供貨，車(chē)間技工大量流失，差一點(diǎn)就要關(guān)門(mén)大吉。 　現時(shí)，服裝企業(yè)都不約而同受庫存所累，一般情況下企業(yè)是如何處理庫存，降低風(fēng)險的呢？ 　有老板說(shuō)：處理庫存要講“快、狠、準”三字決，要知道，回收回來(lái)的資金才是利潤。話(huà)雖然有一定的道理，但又存在一個(gè)問(wèn)題，如何處理？在生產(chǎn)嚴重過(guò)剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情愿，打折降價(jià)吧，必然會(huì )影響品牌的整體形象和價(jià)格體系，降低顧客對產(chǎn)品的忠誠度，不打折吧，服裝產(chǎn)品太容易落伍過(guò)時(shí)，放在倉庫只會(huì )越來(lái)越貶值，后變成廢布一堆

庫存服裝貨源哪里找？哪里回收庫存服裝？ 開(kāi)個(gè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)裝店不同于實(shí)體店，在進(jìn)貨方面能夠愈加靈敏哪里有庫存服裝回收。但是為了要表現收羅銷(xiāo)售的優(yōu)勢：，又要保全到利潤問(wèn)題，網(wǎng)店的貨源可就成了不簡(jiǎn)單的一件事。那么假如你正打算運營(yíng)一家網(wǎng)絡(luò )上的服裝店，關(guān)于如何找到好貨源并沒(méi)有什么方案，那么請看下小編為大家總結的，在哪里合適服裝網(wǎng)店的貨源。 服裝網(wǎng)店進(jìn)貨渠道大公開(kāi) 外貿產(chǎn)品 外貿產(chǎn)品因其質(zhì)量、樣式、面料、價(jià)錢(qián)等優(yōu)勢，不斷是網(wǎng)上銷(xiāo)售的種類(lèi)。很多在國外售價(jià)上百美圓的品牌商品，網(wǎng)上的售價(jià)僅有幾百元錢(qián)，使眾多買(mǎi)家對此有激烈的購置意愿。新的網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)者假如有熟識的外貿廠(chǎng)商，能夠直接從工廠(chǎng)拿貨。在外貿訂單剩余產(chǎn)品中有不少好東西，這局部商品大多只要1-3件，樣式常常是明年或如今盛行的，而價(jià)錢(qián)只要商場(chǎng)的4-7折，很有市場(chǎng)。 品牌積壓庫存 有些品牌商品的庫存積壓很多，一些商家痛快把庫存全部賣(mài)給專(zhuān)職網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售賣(mài)家。品牌商品在網(wǎng)上是備受關(guān)注的分類(lèi)之一，很多買(mǎi)家都經(jīng)過(guò)搜索的方式直接尋覓本人心儀的品牌商品。而且不少品牌固然在某一地域屬于積壓品，但網(wǎng)絡(luò )掩蓋面廣的特性，完整可使其在其他地域成為品。

那么服裝店何不借鑒這樣一種方式對客戶(hù)做維護呢？比如，讓每一個(gè)銷(xiāo)售人員利用自己的度獲取來(lái)店顧客的信任（老實(shí)說(shuō)這比網(wǎng)上獲取信任要容易一些），然后用公眾號加顧客后，時(shí)常和客戶(hù)保持溝通，提升客戶(hù)的粘性和忠誠度，同時(shí)記錄每一個(gè)客戶(hù)的資料方便后續逐步完善和跟進(jìn)。 另外，如果您沒(méi)有開(kāi)發(fā)人員，市面上有很多這樣的輕應用軟件，像商派的朋客，以企業(yè)號的名義，給每一位銷(xiāo)售人員分配立二維碼，顧客掃碼后，在關(guān)注企業(yè)公眾號的同時(shí)和這個(gè)銷(xiāo)售人員做了一個(gè)綁定，享受24小時(shí)信任的管家式專(zhuān)屬服務(wù)。銷(xiāo)售人員也可以通過(guò)不斷的溝通來(lái)完善這個(gè)顧客的畫(huà)像（標簽、信息、購物屬性等），而這些數據都統一傳遞到企業(yè)后臺，由企業(yè)做一個(gè)統一的管理。 技能2：誘惑顧客，給他們一個(gè)來(lái)店面的理由！ 關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)手段，可能又有人要說(shuō)，服裝店輸在玩法太單調了，除了單品打折，全場(chǎng)滿(mǎn)減外，似乎找不到別的玩法。不像網(wǎng)上的各種H5游戲，容易有參與感。 對此我很想說(shuō)呵呵噠！難道你們沒(méi)有到過(guò)更豐富更直接的活動(dòng)？例如與游樂(lè )場(chǎng)結合，滿(mǎn)額送一次旋轉木馬；或者海洋球尋寶，尋到直接送禮品等，還有某些門(mén)店與電影院合作，憑飯票可以看電影打折，或者K歌打折等。這些不僅僅讓大人享受優(yōu)惠，小孩也能玩的盡興，這是線(xiàn)上活動(dòng)沒(méi)有辦法做到。 只是線(xiàn)下服裝店輸在推廣方式和渠道，客戶(hù)除了正好逛到、或者通過(guò)郵箱的廣告紙外，很難得知店面活動(dòng)。尤其是門(mén)店客流少的情況下就更難觸達了。 所以我們想要“誘惑顧客”來(lái)線(xiàn)下商戶(hù)，可以利用線(xiàn)上的推廣方式，如像前面提到的，利用軟件將活動(dòng)編輯完后，讓銷(xiāo)售人員轉發(fā)給他的“粉絲群”，或者轉發(fā)到自己的朋友圈進(jìn)行擴散，讓更多的人知道并且誘惑他們來(lái)門(mén)店購買(mǎi)即可。 技能3：順勢而為要比逆勢死扛好的多。 當服裝店正想著(zhù)如何改革的時(shí)候，那些網(wǎng)店居然一個(gè)個(gè)都想開(kāi)庫存服裝店了，比如茵曼、綠盒子等，為什么？一方面說(shuō)明網(wǎng)上的購買(mǎi)也進(jìn)入到了一個(gè)瓶頸：價(jià)格戰已經(jīng)打不起了。另一方面不正說(shuō)明了庫存服裝店有自己的優(yōu)勢么？ 既然如此，庫存服裝店也可以順勢開(kāi)一個(gè)線(xiàn)上品牌旗艦店來(lái)擴展下購買(mǎi)渠道呢？前期如果不想投入太多，可以簡(jiǎn)單的開(kāi)一個(gè)微店，只放在公眾號里，多一個(gè)線(xiàn)上購買(mǎi)渠道。等后期做大了，可以考慮做一個(gè)完整的PC品牌官網(wǎng)，擴展品牌度。 隨后就要做線(xiàn)上線(xiàn)下的融合，提升整體的收益。這點(diǎn)就可以利用銷(xiāo)售人員，可以讓銷(xiāo)售人員發(fā)送線(xiàn)上的商品給他的粉絲群，而他的粉絲成單后就算做這個(gè)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)，這樣既能大幅提升銷(xiāo)售人員的積極性，企業(yè)的業(yè)績(jì)也能翻倍增長(cháng)，真正做到打破線(xiàn)上線(xiàn)下界限，做一體化管理

女裝尾貨店應該怎么去進(jìn)貨？進(jìn)貨應該注意什么呢？ 如果是做中質(zhì)量的，好是做定價(jià)銷(xiāo)售。因為如果可以講價(jià)，往往讓顧客認為還有講價(jià)的余地，而一旦不能達到她們所期望 的價(jià)格，她們就不買(mǎi)。如果賣(mài)給誰(shuí)都是統一價(jià)格，她們在心理上也許會(huì )平衡一些。如果不是老板自己看店，這點(diǎn)就更重要了，這樣在管理上要方便的多。有利于老板控制價(jià)格。當然給老顧客，一定要有適當的優(yōu)惠的。

女裝尾貨店應該怎么去進(jìn)貨？進(jìn)貨應該注意什么呢？ 其實(shí)女人在買(mǎi)衣服時(shí)不僅僅是在享受試穿一件新的衣服給她帶來(lái)新的感覺(jué)和風(fēng)格，在買(mǎi)賣(mài)的過(guò)程中女人都習慣討價(jià)還價(jià)，這已經(jīng)讓百分之九十的女人在散貨店養成的習慣，她們也樂(lè )于享受那討價(jià)還價(jià)其中的感覺(jué)。所以要想在這種氛圍中把散貨店做定價(jià)，需要幾方面因素的結合，才能慢慢把定價(jià)這個(gè)模式做起來(lái)。但畢競每個(gè)人的店鋪地段不同，環(huán)境不同，消費觀(guān)點(diǎn)不同，所以并不是每個(gè)地方都適合把散貨店做定價(jià)模式來(lái)經(jīng)營(yíng)。大家在確定是否做定價(jià)銷(xiāo)售前，先多做調查與實(shí)驗。

女裝尾貨店應該怎么去進(jìn)貨？進(jìn)貨應該注意什么呢？不要以為便宜一定好賣(mài)。 找準消費人群才是重要的。新手容易犯的錯誤就是去批發(fā)市場(chǎng)就拿自以為便宜的貨，這樣的錯誤麻豆也犯過(guò)?，F在我只做的款，而不是便宜的款。