是加強市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提高公司市場(chǎng)占有率；二是在煤機整機需求不振的情況下，發(fā)力配件市場(chǎng)，以配件的增長(cháng)抑整機的下滑；三是通過(guò)“雙輪驅動(dòng)發(fā)展戰略”的實(shí)施，進(jìn)入軍民融合領(lǐng)域，通過(guò)穩定增長(cháng)的新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，降低強周期的煤炭行業(yè)對公司業(yè)績(jì)波動(dòng)的影響。管理風(fēng)險公司已建立起比較完善和有效的法人治理結構，擁有立健全的產(chǎn)、供、銷(xiāo)體系，并根據積累的管理經(jīng)驗制訂了一系列行之有效的規章制度。但公司當前業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域較多，如果公司現有的管理架構、管理人員素質(zhì)、內控制度等無(wú)法適應新的行業(yè)變化，將在一定程度上影響公司的市場(chǎng)競爭能力，阻礙公司未來(lái)發(fā)展。為應對上述風(fēng)險，公司采取以下應對措施：一是建立健全企業(yè)各項規章制。

大、設備全、工藝的隧道掘進(jìn)機制造商。先后完成土壓衡系列、泥水衡系列、硬巖（）系列隧道掘進(jìn)機的研發(fā)與制造，多項技術(shù)打破了國外廠(chǎng)家在掘進(jìn)機領(lǐng)域的長(cháng)期壟斷。鐵建重工軌道系統位列國際水，一度刷新了中國高鐵高速度和舒適度水，產(chǎn)品美國、加拿大、非洲、西亞等30多個(gè)和地區；自主研制的智能型鑿巖臺車(chē)、智能型濕噴臺車(chē)占有率穩居，助推中國隧道智能建造。同時(shí)，鐵建重工研發(fā)制造的隧道掘進(jìn)機（）裝備作為“十二五”科技重大成就，接受了的檢閱，榮登大型記錄片《大國重器Ⅱ》，成為裝備“名片”，技術(shù)直逼國際，達到國際水。目前鐵建重工的掘進(jìn)機產(chǎn)品已連續四年占據國產(chǎn)市場(chǎng)的“半壁江山。

供應商和客戶(hù)在內的企業(yè)的一系列利益相關(guān)者，由于與企業(yè)之間存在直接或間接的利益關(guān)系，而且主要是財務(wù)利益關(guān)系，他們自然需要關(guān)注企業(yè)的會(huì )計報表。會(huì )計報表分析，實(shí)際上這些利益相關(guān)者利用企業(yè)會(huì )計報表評估企業(yè)的現在和未來(lái)的一個(gè)重要工具。從一般意義上理解，會(huì )計報表分析是以會(huì )計報表為基本依據，運用一系列財務(wù)指標。對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和現金流量的種種原因，來(lái)評價(jià)和判斷企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況是否良好，并以此為根據預測企業(yè)的未來(lái)財務(wù)狀況和發(fā)展前景。通過(guò)會(huì )計報表分析，可以透視佳木斯機械有限公司經(jīng)濟活動(dòng)的內在聯(lián)系，并與內部條件、外部環(huán)境相結合，進(jìn)行深入考察，找出公司自身的強點(diǎn)和弱點(diǎn)，做出實(shí)事求是的評價(jià)公司財務(wù)狀況和衡量公司經(jīng)營(yíng)業(yè)。