近年來(lái)，全球化工新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體步入高技術(shù)、產(chǎn)品迭代速度快、產(chǎn)業(yè)規模和需求不斷擴大的階段。從全球來(lái)看，美國、日本、歐洲等國家和地區的新材料發(fā)展較為。陶氏化學(xué)、?？松梨?、巴斯夫、三菱化學(xué)等國際公司在核心技術(shù)、市場(chǎng)占有率等方面占據優(yōu)勢。新材料作為我國新興戰略性產(chǎn)業(yè)之一，在發(fā)展的要求下仍然有較大的提升空間。
陶氏化學(xué)、?？松梨?、巴斯夫等國際大公司之所以能成為全球化工新材料行業(yè)的執牛耳者，關(guān)鍵在于出奇制勝的新材料業(yè)務(wù)策略，概括起來(lái)包括以下幾個(gè)方面。
一是原料成本相對較低且進(jìn)行全生命周期評價(jià)。陶氏化學(xué)、?？松梨诔浞职l(fā)揮北美地區乙烷原料資源優(yōu)勢，降低乙烯等基礎化工原料和下游新材料的生產(chǎn)成本；同時(shí)對新材料的原料來(lái)源、合成過(guò)程、加工設計、使用過(guò)程、廢棄回收、循環(huán)利用等全生命周期進(jìn)行評價(jià)，將綠色低碳技術(shù)融入其中，為客戶(hù)提供的化工新材料可持續發(fā)展方案。

二是保持技術(shù)與全鏈條服務(wù)策略。陶氏化學(xué)、?？松梨?、巴斯夫、三菱化學(xué)都能在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域持續強化研發(fā)創(chuàng )新，形成具有國際競爭力的代表性技術(shù)，在全球保持地位。陶氏化學(xué)通過(guò)搭建聚烯燒業(yè)務(wù)包裝大師網(wǎng)絡(luò )、聚氨酯業(yè)務(wù)舒適科技實(shí)驗室以及汽車(chē)用材料業(yè)務(wù)平臺，與全球各地的科學(xué)家、品牌商、加工商、包裝設計師密切協(xié)作，鏈接整個(gè)包裝價(jià)值鏈，按客戶(hù)需求提供從產(chǎn)品生產(chǎn)、加工應用到技術(shù)服務(wù)全鏈條的整體解決方案。

三是注重產(chǎn)品全系列化、品牌化。各大公司普遍重視開(kāi)發(fā)性能、用途各異的新材料，形成豐富的差異化產(chǎn)品組合，打造產(chǎn)品品牌，不斷拓展市場(chǎng)份額。巴斯夫將其400多個(gè)牌號的聚酰胺產(chǎn)品（尼龍）匯聚在Ultramid品牌旗下，可為用戶(hù)提供全系列的尼龍樹(shù)脂及其改性產(chǎn)品，成為全球尼龍產(chǎn)品的主要供應商。該公司致力于為用戶(hù)量身定制系統解決方案或功能性材料，每年可向市場(chǎng)推出300款以上的新產(chǎn)品。

由于市場(chǎng)擴展快,節節攀升的市場(chǎng)需求使化工新材料產(chǎn)業(yè)具有較高的利潤率,而相對于石油化工項目,化工新材料項目的裝置投資規模要小得多,即進(jìn)入的資金門(mén)檻低,因而大量企業(yè)爭先恐后進(jìn)入化工新材料基本產(chǎn)品領(lǐng)域,造成除少數產(chǎn)品外,大部分基本產(chǎn)品的生產(chǎn)集中度很低,企業(yè)相應的生產(chǎn)規模普遍較小,密集于低端市場(chǎng),既難以形成規模 經(jīng)濟 ,又無(wú)法提高技術(shù)水平,也容易形成惡性競爭。由于許多企業(yè)紛紛準備進(jìn)入,已經(jīng)進(jìn)入的企業(yè)準備擴大產(chǎn)能,以至于有機硅、環(huán)氧樹(shù)脂等不少化工新材料產(chǎn)品已經(jīng)存在短期內因盲目投資而出現產(chǎn)能過(guò)剩的危險。
(三)企業(yè)形成三個(gè)梯隊的格局,各梯隊之間差距較大
梯隊,主要由為數不多的外資(包括臺資)企業(yè)構成。其特點(diǎn)是,產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗豐富、產(chǎn)業(yè)基礎完整、裝置普遍規模大、技術(shù)水平高、銷(xiāo)售能力強、產(chǎn)品鏈較為匹配、戰略清晰并運作規范,通常以較的基本產(chǎn)品和改性產(chǎn)品占據著(zhù)高、中端市場(chǎng),因而往往是市場(chǎng),獲得較為豐厚的利潤。第二梯隊,是以中國化工集團公司藍星集團為代表的國有企業(yè),也有少量中石化集團所屬的中小型國有企業(yè)。其特點(diǎn)是,進(jìn)入市場(chǎng)較早、積累起一定產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)基礎完整、裝置有一定規模、有較強的技術(shù)積累和人才儲備、產(chǎn)品鏈較為完整、運作和管理規范但機制不靈活,多數產(chǎn)品進(jìn)入中端市場(chǎng),部分產(chǎn)品還處于低端,所獲利潤不夠穩定,一些企業(yè)仍在一定程度上受到傳統國有企業(yè)弊端的困擾。第三梯隊,是數量眾多的民營(yíng)中小型化工企業(yè)。其基本特點(diǎn)是,產(chǎn)業(yè)基礎較弱、裝置規模不大、技術(shù)水平普遍不高、產(chǎn)品鏈不完整、經(jīng)營(yíng)靈活多變、對市場(chǎng)變化靈敏、行為短期化、進(jìn)入市場(chǎng)快,少數規模較大、技術(shù)基礎較強的企業(yè)處于基本產(chǎn)品低端市場(chǎng),多數企業(yè)則分布于廣泛的、分散的終端產(chǎn)品市場(chǎng)。這一梯隊中一些企業(yè)投機性很強,利潤高時(shí)快速進(jìn)入市場(chǎng),參與分享高額利潤,利潤低時(shí)立即退出;一些企業(yè)在地方政策保護下生存,利用資源或能源、忽視環(huán)保和質(zhì)量、

環(huán)保節能是現在逐漸流行起來(lái)的一個(gè)熱門(mén)詞匯，環(huán)保節能的理念也逐漸改變著(zhù)人們的價(jià)值觀(guān)。重視環(huán)保，節約能源，成為社會(huì )和在日常運行中的選擇。特別是去年哥本哈根世界氣候大會(huì )召開(kāi)后，“低碳”、“環(huán)?！备侨蛩匾?。對于化工行業(yè)，由于是一個(gè)基礎性的制造行業(yè)，在環(huán)保和節能方面需要做的工作量較大。目前，淘汰落后產(chǎn)能，產(chǎn)品結構升級，是我國整個(gè)化工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策。我國化工行業(yè)的產(chǎn)品主要集中在中低端產(chǎn)品，隨著(zhù)相關(guān)政策的執行力度不斷加強，對化工行業(yè)的影響是的。落后產(chǎn)能、落后工藝技術(shù)、落后企業(yè)的淘汰是化工行業(yè)發(fā)展的趨勢。于此同時(shí)，新材料的發(fā)展也將是未來(lái)化工行業(yè)發(fā)展的重要議題。因為，新材料的生產(chǎn)過(guò)程可以是低碳的，其生產(chǎn)出來(lái)的新材料產(chǎn)品也可以是低碳的。