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我國電纜線(xiàn)回收產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現狀分析值得關(guān)注，電線(xiàn)電纜行業(yè)雖然只是一個(gè)配套行業(yè)，卻占據著(zhù)中國電工行業(yè)1/4的產(chǎn)值。它產(chǎn)品種類(lèi)眾多，應用范圍十分廣泛，涉及到電力、建筑、通信、制造等行業(yè)，與國民經(jīng)濟的各個(gè)部門(mén)都密切相關(guān)。電線(xiàn)電纜還被稱(chēng)為國民經(jīng)濟的“動(dòng)脈”與“”，是輸送電能、傳遞信息和制造各種電機、儀器、儀表，實(shí)現電磁能量轉換所不可缺少的基礎性器材，是未來(lái)電氣化、信息化社會(huì )中必要的基礎產(chǎn)品。
電線(xiàn)電纜行業(yè)是中國僅次于汽車(chē)行業(yè)的第行業(yè)，產(chǎn)品品種滿(mǎn)足率和占有率均超過(guò)90%。在世界范圍內，中國電線(xiàn)電纜總產(chǎn)值已超過(guò)美國，成為世界上大電線(xiàn)電纜生產(chǎn)國。伴隨著(zhù)中國電線(xiàn)電纜行業(yè)高速發(fā)展，新增企業(yè)數量不斷上升，行業(yè)整體技術(shù)水平得到大幅提高。
2007年1-11月，中國電線(xiàn)電纜制造行業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值476,742,526千元，比上年同期增長(cháng)了34.64%；實(shí)現累計產(chǎn)品銷(xiāo)售收入457,503,436千元，比上年同期增長(cháng)了33.70%；實(shí)現累計利潤總額18,808,301千元，比上年同期增長(cháng)了32.31%。
2008年1-5月，中國電線(xiàn)電纜制造行業(yè)實(shí)現累計工業(yè)總產(chǎn)值241,435,450,000元，比上年同期增長(cháng)了26.47%；實(shí)現累計產(chǎn)品銷(xiāo)售收入227,元，比上年同期增長(cháng)了26.26%；實(shí)現累計利潤總額8,519,637,000元，比上年同期增長(cháng)了26.55%。2008年11月，中國為應對世界金融，決定投入4萬(wàn)億元拉動(dòng)內需，其中有大約40%以上用于城鄉電網(wǎng)建設與改造。全國電線(xiàn)電纜行業(yè)又有了良好的市場(chǎng)機遇，各地電線(xiàn)電纜企業(yè)抓住機遇，迎接新一輪城鄉電網(wǎng)建設與改造。
剛剛過(guò)去的2012年對于中國電線(xiàn)電纜行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)檻，由于GDP增速減慢、全球經(jīng)融、國內經(jīng)濟結構調整等原因，造成國內纜企普遍開(kāi)工率不足和產(chǎn)能過(guò)剩，甚至一度引發(fā)行業(yè)憂(yōu)慮倒閉潮。隨著(zhù)2013年的到來(lái)，中國電線(xiàn)電纜行業(yè)將迎來(lái)新的商機和市場(chǎng)。
據前瞻網(wǎng)《2013-2019年中國電線(xiàn)電纜行業(yè)市場(chǎng)前瞻與數據挖掘分析報告》[2]調查數據顯示，目前，全球電線(xiàn)電纜市場(chǎng)規模已超過(guò)1000億歐元，而在全球電線(xiàn)電纜行業(yè)范圍內，的市場(chǎng)規模占37%，歐洲市場(chǎng)接近30%，美洲市場(chǎng)占24%，其他市場(chǎng)占9%。其中，雖然中國的電線(xiàn)電纜行業(yè)在全球電線(xiàn)電纜行業(yè)中扮演著(zhù)的角色，并且早在2011年中國電線(xiàn)電纜企業(yè)的產(chǎn)值已超過(guò)美國，躍居全球。但客觀(guān)來(lái)看，相較于地區的電線(xiàn)電纜行業(yè)來(lái)說(shuō)，我國還依然處于大而不強的局面，并且與國外電線(xiàn)電纜還存在很大的差距。
2011年，中國電線(xiàn)電纜工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值11438億元，突破萬(wàn)億元，增幅高達28.3%，利潤總額680億元。步入2012年后，1-7月份全國電線(xiàn)電纜工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值6715億元，利潤總額281億元，平均利潤只有4.11%，行業(yè)利潤已經(jīng)低于中國電工行業(yè)平均利潤4.88%，相較2011年有明顯的下降。即便如此，這個(gè)利潤還是建立在假冒偽劣、以次充好、短斤少兩的基礎上形成的，這一現象更加說(shuō)明了中國電線(xiàn)電纜行業(yè)充滿(mǎn)，雖然2013年隨著(zhù)工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)開(kāi)辟了廣闊的市場(chǎng)，但企業(yè)內部、行業(yè)內部發(fā)展形勢不容樂(lè )觀(guān)。
中國經(jīng)濟持續快速的增長(cháng)，為線(xiàn)纜產(chǎn)品提供了的市場(chǎng)空間，中國市場(chǎng)強烈的力，使得世界都把目光聚焦于中國市場(chǎng)，在短短的幾十年，中國線(xiàn)纜制造業(yè)所形成的龐大生產(chǎn)能力讓世界刮目相看。隨著(zhù)中國電力工業(yè)、數據通信業(yè)、城市軌道交通業(yè)、汽車(chē)業(yè)以及造船等行業(yè)規模的不斷擴大，對電線(xiàn)電纜的需求也將迅速增長(cháng)，未來(lái)電線(xiàn)電纜業(yè)還有的發(fā)展潛力。
在推進(jìn)電線(xiàn)電纜企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)戰略、實(shí)施戰略管理與控制的過(guò)程中，應該遵循好下列原則：國內業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)兼顧，尋求資源與產(chǎn)業(yè)布局銜接，規模與效益相一致，所有權與控制權相匹配，母公司與子公司業(yè)務(wù)相協(xié)調，生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營(yíng)管理的組織結構及管理制度相適應。電線(xiàn)電纜企業(yè)要遵循這些原則，就應該處理好以下幾個(gè)關(guān)系：
1、正確處理國內業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)的關(guān)系
需要指出的是，電線(xiàn)電纜企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)生產(chǎn)力膨脹的要求和客觀(guān)結果，而不是主觀(guān)人為的意向。并非所有的電線(xiàn)電纜企業(yè)都從事跨國經(jīng)營(yíng)，由于企業(yè)規模和業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，有相當多的電線(xiàn)電纜企業(yè)僅僅適合于在開(kāi)展業(yè)務(wù)。具備跨國經(jīng)營(yíng)條件的電線(xiàn)電纜企業(yè)，依然要正確處理國內業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)的關(guān)系。是企業(yè)生存和發(fā)展的大本營(yíng)，電線(xiàn)電纜企業(yè)在國內開(kāi)展業(yè)務(wù)可以占據天時(shí)、地利、人和的有利條件，而開(kāi)拓國際市場(chǎng)要在這些方面承擔一定風(fēng)險；但是，中國電線(xiàn)電纜企業(yè)發(fā)展又要著(zhù)眼長(cháng)遠，從生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的角度擴大經(jīng)營(yíng)的區域范圍，以提高市場(chǎng)的占有率和競爭力。
2、合理兼顧產(chǎn)業(yè)布局與資源配置的關(guān)系
因此，電線(xiàn)電纜企業(yè)不僅要到海外開(kāi)發(fā)資源，而且應該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運輸成本。同時(shí)，電線(xiàn)電纜企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，應合理考慮自然資源和能源短缺對產(chǎn)業(yè)布局的影響，要將資源密集型生產(chǎn)環(huán)節布局在資源豐富、成本較低的海外國家和地區。
3、正確處理規模擴張與效益提高的關(guān)系
多年來(lái)，中國電線(xiàn)電纜企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的規模一直受到關(guān)注，普遍認為，由于規模偏小，許多企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效益。因此，一段時(shí)期以來(lái)，中國部分電線(xiàn)電纜企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)走向了另一個(gè)極端，片面追求規模的擴張，忽略了經(jīng)濟效益，也因而與當初跨國經(jīng)營(yíng)的目的相違背。因此，電線(xiàn)電纜企業(yè)在跨國經(jīng)營(yíng)戰略規劃與實(shí)施當中，要正確處理規模與效益的關(guān)系，擴張規模為了獲取更高的效益。
4、正確處理所有權與控制權的關(guān)系
電線(xiàn)電纜企業(yè)通過(guò)對外直接投資獲得了對海外企業(yè)的部分或全部所有權，目的是為了通過(guò)所有權取得對海外企業(yè)的控制權，從而為母公司的總體發(fā)展戰略服務(wù)以取得大的經(jīng)濟效益。相反，如果電線(xiàn)電纜企業(yè)獲得海外企業(yè)部分或全部所有權的同時(shí)，卻沒(méi)有行使對企業(yè)的控制權，沒(méi)有使所有權為總公司的整體戰略服務(wù)，那么跨國經(jīng)營(yíng)就失去了真正的意義，企業(yè)也就不是真正意義上的跨國經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此，一個(gè)以全球市場(chǎng)為戰略目標的電線(xiàn)電纜企業(yè)，在跨國經(jīng)營(yíng)中無(wú)論獲得了多少所有權，都一定要取得相應的控制權。
5、正確處理公司及各海外企業(yè)間的關(guān)系
電線(xiàn)電纜企業(yè)總部是跨國經(jīng)營(yíng)的決策中心，子公司是母公司的利潤生產(chǎn)中心。各海外企業(yè)之間的業(yè)務(wù)應相互呼應，而非內部競爭關(guān)系。在母公司的系統控制下各海外企業(yè)為完成總部的指令而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
6、生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營(yíng)管理的組織結構及管理制度相適應
在跨國經(jīng)營(yíng)的不同階段，電線(xiàn)電纜企業(yè)采取不同的生產(chǎn)組織形式，或橫向一體化，或縱向一體化。此相適應，電線(xiàn)電纜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織結構和管理制度應與生產(chǎn)的組織形式相呼應，以便形成內外一致、合理的管理控制系統。



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