行業(yè)中小企業(yè)應借鑒企業(yè)的經(jīng)驗，加快提升企業(yè)規模效益和產(chǎn)品的核心競爭力，擴大第三代產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權、有特色、有水平的新產(chǎn)品，高起點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造，使企業(yè)早日擺脫因缺乏有競爭力的產(chǎn)品而被市場(chǎng)淘汰的局面。

在新品開(kāi)發(fā)中要積極瞄準技術(shù)，積極開(kāi)發(fā)產(chǎn)品并能持有自主知識產(chǎn)權、有特色、有水平、有市場(chǎng)的新產(chǎn)品，形成競爭力，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。

缺少資金。中小型低壓配電柜生產(chǎn)企業(yè)遠沒(méi)有大型低壓配電柜企業(yè)那樣財大氣粗，融資能力也存在的差異，因此他們基本停留在低級的復制技術(shù)方面。因為缺錢(qián)，中小型低壓配電柜企業(yè)沒(méi)有能力購買(mǎi)科技含量高的生產(chǎn)設備，也不能引進(jìn)更多的高科技人才。硬件和人才都跟不上發(fā)展，成為中小型低壓配電柜企業(yè)難以提升產(chǎn)品質(zhì)量的癥結。

質(zhì)量觀(guān)點(diǎn)差。中小型企業(yè)關(guān)注點(diǎn)多在市場(chǎng)，與之不同的是大型企業(yè)關(guān)注點(diǎn)在打響自我。中小型企業(yè)質(zhì)量管理的認識都存在一定的偏差，他們對于質(zhì)量管理控制的認識不足，對于行業(yè)的擔當有所欠缺。他們?yōu)榱酥\取利益，為了追趕進(jìn)度，追求速度，對于質(zhì)量的把關(guān)往往放松要求，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格。即使產(chǎn)品被查出不合格。

，在清理配電柜前，切記要斷開(kāi)電源再對其進(jìn)行清理。如果在通電情況下對其進(jìn)行清洗的話(huà)，很容易導致漏電、短路等情況。所以在開(kāi)始清洗之定要檢查是否已斷開(kāi)電路。

其次，在清洗配電柜的時(shí)候，要避免水分殘留在配電柜里，如果發(fā)現有水分存在，應該用干燥的抹布擦拭干凈配電柜在干燥情況下才能通電。