如何處理庫存服裝 經(jīng)常會(huì )有服裝企業(yè)老板這樣說(shuō)：自己一年辛苦賺來(lái)的，都在倉庫里面。 通常企業(yè)越做越大，倉庫也越建越大，銷(xiāo)售額翻了幾番，帳面上的流動(dòng)資金卻沒(méi)見(jiàn)增長(cháng)多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉庫去了，這是服裝企業(yè)普遍的現象。通常企業(yè)都有成品倉庫，原材料倉庫，大一點(diǎn)企業(yè)的加上分公司、辦事處的倉庫，代理商倉庫、經(jīng)銷(xiāo)商倉庫、光倉庫數量就已經(jīng)不是小數目了。管理落后點(diǎn)的，甚至根本不知道自己倉庫里到底有多少價(jià)值的貨品和材料。 休閑服裝市場(chǎng)這幾年增長(cháng)很快，據說(shuō)光廣州北京路，一年就有過(guò)億的休閑服銷(xiāo)售額，班尼路、佐丹奴、cy等都在那里開(kāi)有大型旗艦店。中山沙溪也成為一個(gè)全國的休閑服裝生產(chǎn)基地，沙溪一個(gè)的休閑服廠(chǎng)家，2019年銷(xiāo)售額為1個(gè)多億，而其倉庫庫存也達到了一個(gè)億以上，幾乎和銷(xiāo)售額持平。你說(shuō)該廠(chǎng)家傷不傷心。休閑服飾對流行非常敏銳，所以更新淘汰很快，一不小心就會(huì )帶來(lái)大量的庫存。象廣州北京路上班尼路、佐丹奴等時(shí)常見(jiàn)到新品上市時(shí)候八九十元左右，而到換季時(shí)候則經(jīng)常19元、29元一件的瘋狂大甩賣(mài)，購者云集。廠(chǎng)家出于處理庫存、回籠資金的角度考慮而進(jìn)行甩賣(mài)。而甩賣(mài)的結果是什么？消費者對品牌的價(jià)格體系嚴重產(chǎn)生懷疑。前幾年，據調查，佐丹奴還是消費者心目中的服裝，而現在呢，還有幾個(gè)人會(huì )因為穿佐丹奴而榮？ 　西裝、襯衫等男裝產(chǎn)品，是相對款式變化較慢的品類(lèi)，似乎落伍淘汰的風(fēng)險相對要小些。但你只要去看看現在杉杉、雅戈爾等在很多特賣(mài)場(chǎng)處理前幾年的產(chǎn)品時(shí)候你就知道他們面臨的庫存壓力有多大了?，F在聰明的消費者買(mǎi)襯衫通常都會(huì )選擇在轉季的時(shí)候，因為那時(shí)候必然有很多品牌會(huì )為清貨而進(jìn)行打折。 　女裝日子更難過(guò)，女裝款式、面料更新很快，女性消費者誰(shuí)也不愿意自己落伍。女裝企業(yè)賣(mài)不出去的產(chǎn)品到第二年肯怕連處理都難了。積壓的產(chǎn)品在倉庫里越堆越久，越堆越多。這也是制約中國女裝發(fā)展，中國女裝至今缺乏的主要原因。誰(shuí)能隨意列舉出一兩個(gè)全國性的女裝品牌，很難啊。

品牌女裝尾貨進(jìn)貨渠道 長(cháng)期供應各種品牌原單，工廠(chǎng)一手貨源，全國貨源聯(lián)盟，批發(fā)代發(fā)，歡迎實(shí)體客戶(hù)，線(xiàn)上客戶(hù)品牌尾貨服裝的價(jià)格便宜，質(zhì)量好，款式新，樣式多，而且是品牌。我們以質(zhì)量求生存，薄利多銷(xiāo)為原則，始終秉承顧客是上帝。質(zhì)量是的原則，讓你批的放心，賣(mài)的舒心，賺得開(kāi)心。

外貿尾貨庫存服裝批發(fā) 剪標庫存尾貨走份批發(fā)貨源哪里有 庫存尾貨是怎樣形成的！一開(kāi)始的形成是很多品牌商過(guò)量的預估了當季市場(chǎng)導致生產(chǎn)的與實(shí)際銷(xiāo)售的不成正比，導致大量庫存。就有了后來(lái)庫存尾貨商的出現。 一開(kāi)始的形成是很多品牌商過(guò)量的預估了當季市場(chǎng)導致生產(chǎn)的與實(shí)際銷(xiāo)售的不成正比，導致大量庫存。就有了后來(lái)庫存尾貨商的出現。 一種是三四線(xiàn)品牌商向加工生產(chǎn)商定量要求的生產(chǎn)量并簽訂了合同并付定金但是品牌商有時(shí)候資金鏈一斷，導致沒(méi)法提貨，違約 但是很多生產(chǎn)商都只是收了相應的押金后，后期所有的材質(zhì)人工費都是先墊付的只要【生產(chǎn)加工方為：甲方 品牌商為：乙方】乙方違約，甲方所要面對的是資金上的承重壓力，甲方又沒(méi)那么多銷(xiāo)售渠道的，后的可能低于處理給尾貨庫存商，所以大家才可以從尾貨商里進(jìn)到那么便宜品質(zhì)又好的貨品。