行業(yè)中小企業(yè)應借鑒企業(yè)的經(jīng)驗，加快提升企業(yè)規模效益和產(chǎn)品的核心競爭力，擴大第三代產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權、有特色、有水平的新產(chǎn)品，高起點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造，使企業(yè)早日擺脫因缺乏有競爭力的產(chǎn)品而被市場(chǎng)淘汰的局面。

對此，我們希望行業(yè)企業(yè)要結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，苦練內功，調整優(yōu)化產(chǎn)品結構，加快轉型升級，轉變增長(cháng)方式，實(shí)現粗放型生產(chǎn)方式向技術(shù)驅動(dòng)、資源節約型方式轉變，增強企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險能力。

市場(chǎng)環(huán)境差。目前我國低壓配電柜行業(yè)大打價(jià)格戰，對于中小型低壓配電柜柜體生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)優(yōu)勢全無(wú)，由于生產(chǎn)設備跟不上、生產(chǎn)工藝不、人才緊缺等等問(wèn)題，造成生產(chǎn)成本難以把控，那么只能通過(guò)偷工減料、粗制濫造的方式來(lái)節約和控制成本。市場(chǎng)的無(wú)序競爭、惡性競爭、競爭挫傷低壓配電柜柜體產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的積極性。

質(zhì)量觀(guān)點(diǎn)差。中小型企業(yè)關(guān)注點(diǎn)多在市場(chǎng)，與之不同的是大型企業(yè)關(guān)注點(diǎn)在打響自我。中小型企業(yè)質(zhì)量管理的認識都存在一定的偏差，他們對于質(zhì)量管理控制的認識不足，對于行業(yè)的擔當有所欠缺。他們?yōu)榱酥\取利益，為了追趕進(jìn)度，追求速度，對于質(zhì)量的把關(guān)往往放松要求，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格。即使產(chǎn)品被查出不合格。

公司憑借自身對配電柜回收行業(yè)的深入理解及服務(wù)上的，已經(jīng)成為江浙滬地區具有較高度的配電柜回收服務(wù)商，以“變廢為寶、凈化環(huán)境、循環(huán)利用”為宗旨，融合的服務(wù)體系和的再加工技術(shù)，為國家的環(huán)保事業(yè)，做出著(zhù)應有的貢獻。

面向酒店、商場(chǎng)、賓館、工廠(chǎng)、碼頭、學(xué)校、公司、銀行、機場(chǎng)，海關(guān)、網(wǎng)吧、機關(guān)、學(xué)校、、超市、場(chǎng)所、建筑工地及家庭等回收控制柜，開(kāi)關(guān)柜，變壓器等利用物資。