是加強市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提高公司市場(chǎng)占有率；二是在煤機整機需求不振的情況下，發(fā)力配件市場(chǎng)，以配件的增長(cháng)抑整機的下滑；三是通過(guò)“雙輪驅動(dòng)發(fā)展戰略”的實(shí)施，進(jìn)入軍民融合領(lǐng)域，通過(guò)穩定增長(cháng)的新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，降低強周期的煤炭行業(yè)對公司業(yè)績(jì)波動(dòng)的影響。管理風(fēng)險公司已建立起比較完善和有效的法人治理結構，擁有立健全的產(chǎn)、供、銷(xiāo)體系，并根據積累的管理經(jīng)驗制訂了一系列行之有效的規章制度。但公司當前業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域較多，如果公司現有的管理架構、管理人員素質(zhì)、內控制度等無(wú)法適應新的行業(yè)變化，將在一定程度上影響公司的市場(chǎng)競爭能力，阻礙公司未來(lái)發(fā)展。為應對上述風(fēng)險，公司采取以下應對措施：一是建立健全企業(yè)各項規章制。

中煤礦機械實(shí)現收入30,萬(wàn)元，同比下滑%；產(chǎn)品毛利率%，同比下滑個(gè)百分點(diǎn)。公司煤礦綜合服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現收入5,萬(wàn)元，同比下滑%；毛利率%，同比下滑個(gè)百分點(diǎn)。該板塊收入下降的主要原因：一是受金融“去杠桿”的影響，公司流動(dòng)資金緊張，煤機產(chǎn)量較去年有所降低；二是煤礦綜合服務(wù)業(yè)務(wù)部分項目受影響，生產(chǎn)恢復緩慢；同時(shí)，合作項目總量減少。受的影響，上半年煤炭?jì)r(jià)格有所下跌，煤機需求出現下滑，部分客戶(hù)的訂單延遲、甚至取消。下半年，公司將通過(guò)三項措施獲取市場(chǎng)訂單：一是加強對優(yōu)勢市場(chǎng)區域訂單的跟蹤，確保訂單拿得下、市場(chǎng)份額不下滑；二是針對薄弱市場(chǎng)區域，加強營(yíng)銷(xiāo)力度，爭取訂單量取得突破；三是強化維修市場(chǎng)、零配件的銷(xiāo)售工。

供應商和客戶(hù)在內的企業(yè)的一系列利益相關(guān)者，由于與企業(yè)之間存在直接或間接的利益關(guān)系，而且主要是財務(wù)利益關(guān)系，他們自然需要關(guān)注企業(yè)的會(huì )計報表。會(huì )計報表分析，實(shí)際上這些利益相關(guān)者利用企業(yè)會(huì )計報表評估企業(yè)的現在和未來(lái)的一個(gè)重要工具。從一般意義上理解，會(huì )計報表分析是以會(huì )計報表為基本依據，運用一系列財務(wù)指標。對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和現金流量的種種原因，來(lái)評價(jià)和判斷企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況是否良好，并以此為根據預測企業(yè)的未來(lái)財務(wù)狀況和發(fā)展前景。通過(guò)會(huì )計報表分析，可以透視佳木斯機械有限公司經(jīng)濟活動(dòng)的內在聯(lián)系，并與內部條件、外部環(huán)境相結合，進(jìn)行深入考察，找出公司自身的強點(diǎn)和弱點(diǎn)，做出實(shí)事求是的評價(jià)公司財務(wù)狀況和衡量公司經(jīng)營(yíng)業(yè)。