大點(diǎn)的女裝品牌充其量都只是在局部區域有一定的地位而已。 　　做文胸的內衣企業(yè)更是深受庫存所累，文胸產(chǎn)品訂料、生產(chǎn)周期長(cháng)，對市場(chǎng)有一定的預測性和前瞻性，但誰(shuí)也不敢自己的眼光的準確，如果產(chǎn)品倉存不夠的話(huà)，一旦肯定就會(huì )斷貨，再去補單生產(chǎn)又錯過(guò)了市場(chǎng)，但一旦某些產(chǎn)品滯銷(xiāo)，就必然會(huì )換來(lái)大量的庫存。南海一家大型內衣企業(yè)，2020年就因為發(fā)展過(guò)速，庫存過(guò)大，導致資金鏈瀕臨斷裂，原材料商拒絕供貨，車(chē)間技工大量流失，差一點(diǎn)就要關(guān)門(mén)大吉。 　現時(shí)，服裝企業(yè)都不約而同受庫存所累，一般情況下企業(yè)是如何處理庫存，降低風(fēng)險的呢？ 　有老板說(shuō)：處理庫存要講“快、狠、準”三字決，要知道，回收回來(lái)的資金才是利潤。話(huà)雖然有一定的道理，但又存在一個(gè)問(wèn)題，如何處理？在生產(chǎn)嚴重過(guò)剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情愿，打折降價(jià)吧，必然會(huì )影響品牌的整體形象和價(jià)格體系，降低顧客對產(chǎn)品的忠誠度，不打折吧，服裝產(chǎn)品太容易落伍過(guò)時(shí)，放在倉庫只會(huì )越來(lái)越貶值，后變成廢布一堆

外貿尾貨庫存服裝批發(fā) 剪標庫存尾貨走份批發(fā)貨源哪里有 庫存尾貨是怎樣形成的！一開(kāi)始的形成是很多品牌商過(guò)量的預估了當季市場(chǎng)導致生產(chǎn)的與實(shí)際銷(xiāo)售的不成正比，導致大量庫存。就有了后來(lái)庫存尾貨商的出現。 一開(kāi)始的形成是很多品牌商過(guò)量的預估了當季市場(chǎng)導致生產(chǎn)的與實(shí)際銷(xiāo)售的不成正比，導致大量庫存。就有了后來(lái)庫存尾貨商的出現。 一種是三四線(xiàn)品牌商向加工生產(chǎn)商定量要求的生產(chǎn)量并簽訂了合同并付定金但是品牌商有時(shí)候資金鏈一斷，導致沒(méi)法提貨，違約 但是很多生產(chǎn)商都只是收了相應的押金后，后期所有的材質(zhì)人工費都是先墊付的只要【生產(chǎn)加工方為：甲方 品牌商為：乙方】乙方違約，甲方所要面對的是資金上的承重壓力，甲方又沒(méi)那么多銷(xiāo)售渠道的，后的可能低于處理給尾貨庫存商，所以大家才可以從尾貨商里進(jìn)到那么便宜品質(zhì)又好的貨品。

外貿服裝尾貨進(jìn)貨有竅門(mén) 1、辨貨 主要看做工，布料，手感，吊牌... 比如品牌外貿單，一般都是品牌的東西，出口國外的，這樣的衣服款式漂亮、質(zhì)量好，價(jià)格也公道，是不少買(mǎi)家的。一般跟單的東西，做工都不錯。四季青里面就有跟外貿單的檔口。 2、拿貨數量 拿貨時(shí)每款的數量不要太多，不然，后期很有可能變成庫存壓力。一般一個(gè)款拿個(gè)3~5件比較合適 3、拿貨時(shí)間 一般批發(fā)市場(chǎng)都是凌晨4點(diǎn)左右開(kāi)業(yè)，周一至周五上午4~6點(diǎn)是拿貨的黃金時(shí)段，周末、節假日人會(huì )相對比較多，價(jià)格也會(huì )高一點(diǎn)。批發(fā)市場(chǎng)通常下午3點(diǎn)左右就會(huì )關(guān)門(mén)。