濟發(fā)展和治理模式的新型經(jīng)濟形態(tài)。重構經(jīng)濟發(fā)展。從物流來(lái)講，就是要重構物流的組織模式。
重構模式，更重要的是重構治理模式。推動(dòng)數字經(jīng)濟包括四個(gè)維度。除了我們比較熟悉的數字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數字化以外，還有數字化治理和數字的價(jià)值化。個(gè)維度是數字產(chǎn)業(yè)化。數字產(chǎn)業(yè)化就是指信息通訊業(yè)，也就是說(shuō)能夠促使數字的形成、數字的積累、數據的存儲、數據的交換、數據的處理等等這些所形成的產(chǎn)業(yè)，包括通訊設備的制造、電信業(yè)、軟件開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)等等。第二個(gè)維度是產(chǎn)業(yè)數字化。產(chǎn)業(yè)數字化是數字經(jīng)濟發(fā)展的主陣地，是數字化和各行各業(yè)的融合，是我們未來(lái)物流與供應鏈要推的數字化進(jìn)程的一個(gè)根本所在。第三個(gè)維度就是數字化的治理，數字化的治理它實(shí)際上是分成兩個(gè)方面，一方面是對數字經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中對數字本身的治理。更關(guān)鍵的是通過(guò)數字化對、社會(huì )乃至經(jīng)濟甚至家庭的一種治理。第四個(gè)維度是數字的價(jià)值化。
數字價(jià)值化包括三點(diǎn)。是數字資源化，數據要形成資源。第二是數字資源變成數字資產(chǎn)。第三是要形成資本，也就是數據資本化、化。

按機身結構分龍門(mén)五軸加工中心及定梁定柱床身移動(dòng)五軸加工中心：
1、龍門(mén)五軸加工中心工作臺承載能力大，機床不容易因為上下工件的沖擊和其他因素影響。工件夾裝方便，可充分發(fā)揮工作臺有效行程加工產(chǎn)品。一般適用于加工較大尺寸的物品，例如游艇底面、風(fēng)車(chē)葉輪、汽車(chē)模具等。
2、定梁定柱床身移動(dòng)五軸加工中心工作臺移動(dòng)均勻，低速運行不易出現爬行問(wèn)題，定位精度較好，牽引力小，使用壽命較長(cháng)，但是抗震性和抗沖擊能力相對較弱。因此床身移動(dòng)五軸加工中心適合工藝品、模具等精細產(chǎn)品的制作。

五面加工中心通常是一種雙立柱門(mén)式結構的加工中心,一般只有一個(gè)工作頭,但在工作頭支承體上可以換裝立軸、臥軸或其他類(lèi)型的工作頭(以下簡(jiǎn)稱(chēng)銑頭),以適應不同的加工要求。