關(guān)于舉辦總承包工程(EPC)投資控制、計價(jià)管理及結算爭議解決實(shí)務(wù)培訓班通知

一、培訓內容

（一）總承包工程(EPC)投資控制、計價(jià)管理及結算爭議解決實(shí)務(wù)與案例

1.新EPC招標計價(jià)法規政策（《22總計規》、《20總合范》、《19總管法》等）解讀

2.EPC價(jià)格構成與性質(zhì)分析：哪些費用能進(jìn)入EPC價(jià)格，哪些費用不能進(jìn)入EPC價(jià)格？

3.EPC高投標限價(jià)（招標控制價(jià)）編制：控制價(jià)與概算價(jià)的關(guān)系、控制價(jià)總價(jià)和明細的約束力分析

4.EPC固定總價(jià)合同、限額總價(jià)合同的計價(jià)特征分析與案例

5.EPC合同形式選擇的招標籌劃及案例

6.EPC招標計價(jià)風(fēng)險與調整：EPC限額價(jià)格到底“限”的是什么價(jià)格？ EPC竣工結算價(jià)格能否突破限額價(jià)格？

7.EPC竣工結算審計定性與招標約定的沖突：國內EPC總價(jià)合同面臨審計風(fēng)險分析，澄清運用審計結果與開(kāi)展審計監督的概念混淆

（二）新時(shí)期工程項目全流程合同風(fēng)險管理、審計實(shí)務(wù)與爭議解決

1.《25施工合同示范文本(征)》修改與新增條文解讀

2.建設工程合同各方主體權利及邊界、談判階段風(fēng)險管控要點(diǎn)、簽約階段合同風(fēng)控實(shí)務(wù)

3.建設工程合同范圍確定風(fēng)險管理、計價(jià)管控實(shí)務(wù)

4.建設工程施工合同工期風(fēng)險管控實(shí)務(wù)

5.建設工程變更簽證風(fēng)險管理

6.投資失控預防及固定總價(jià)合同的審計風(fēng)險分析：限額設計與優(yōu)化激勵的平衡

7.結算爭議解決：概算突破后的“據實(shí)結算”的審計定性和法律風(fēng)險分析

8.造價(jià)財評高頻問(wèn)題：過(guò)程結算資料完整性核查清單

9.鑒定要點(diǎn)：同期記錄的有效性認定標準

10.施工總承包、工程總承包模式下的單價(jià)、總價(jià)合同計價(jià)實(shí)務(wù)與審計定性

11.計價(jià)爭議的民事裁決與審計

（三）新時(shí)期招標采購合規與風(fēng)險防控實(shí)務(wù)

1.招標文件編制要點(diǎn)

2.高投標限價(jià)編制新規（不得采用"下浮率"的合規要求）

3.資格條件設置紅線(xiàn)：避免排斥潛在投標人的8種隱蔽手段

4.經(jīng)評審的低投標價(jià)法、綜合評估法解析

6.法律風(fēng)險應對

8.《采購法（修訂草案）》核心變化

9.質(zhì)疑投訴處理技巧

10.EPC項目招標招標文件編制、定標策略?xún)?yōu)化

二、培訓對象

1.各地方有關(guān)建設規劃、工程建設、監督管理等部門(mén)，工程勘察、設計、施工、監理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。

2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設開(kāi)發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門(mén)人員。

3.各類(lèi)建筑施工企業(yè)、工程規劃設計、設備材料供應、招標投標機構、投資咨詢(xún)服務(wù)、市場(chǎng)監督管理等部門(mén)負責人。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì )等參與政策制定、文件編寫(xiě)，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗的結合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統、深入的講解和研討。

四、時(shí)間地點(diǎn)   

2025年10月16日—21日（16日報到） 廈門(mén)

2025年10月22日—27日（22日報到） 南京

2025年11月19日—24日（19日報到） ?？?/p>

2025年11月25日—30日（25日報到） 昆明

2025年12月18日—23日（18日報到） 北京

2025年12月24日—29日（24日報到） 重慶

2026年01月15日—20日（15日報到） 西安 

2026年01月23日—28日（23日報到） 成都

五、培訓費用

3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費用);住宿統一安排，費用自理。

六、報名方式

報名咨詢(xún)周震：

報名咨詢(xún)qq: