申請材料
1. 填寫(xiě)《GFLRA 考試認證申請表》份；
2. 本人身份證正反面復印件 1 份；
3. 高學(xué)歷或學(xué)位證書(shū)復印件 1 份；
4. 其他相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)復印件 1 份；
5. 本人單位信頭紙出具的工作證明 1 份（蓋單位章）；
6. 二寸藍底免冠照片 2 張（紙質(zhì)版，背面寫(xiě)名字）。

“當今世界，科技革命和產(chǎn)業(yè)變革日新月異，數字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，深刻改變著(zhù)人類(lèi)生產(chǎn)生活方式，對各國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、全球治理體系、人類(lèi)文明進(jìn)程影響深遠?！?020年5月國家發(fā)展改革委聯(lián)合十七部委單位共同發(fā)布了“數字化轉型伙伴行動(dòng)”倡議，推出了加快我國數字化轉型進(jìn)程的又一重要舉措。數字化水平是數字經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)打造核心競爭力和商業(yè)運營(yíng)成功的關(guān)鍵，財會(huì )行業(yè)作為經(jīng)濟系統的重要支柱對我國經(jīng)濟發(fā)展承載著(zhù)舉足輕重的作用。目前，以為指導，以財會(huì )行業(yè)組織為依托，以市場(chǎng)機制為紐帶，以會(huì )計使用者為落腳點(diǎn)的全會(huì )計生態(tài)的數字化轉型工作迫在眉睫。

國家“十四五”規劃提出“加快數字化發(fā)展，打造數字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進(jìn)數字化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)數字化轉型”的創(chuàng )新路徑，數字經(jīng)濟將成為“十四五”期間拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的新引擎。在數字經(jīng)濟持續快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)的數字化改革轉型勢在必行。財政部在印發(fā)的會(huì )計改革與發(fā)展“十四五”規劃綱要中將數字化與人才作為未來(lái)的重心，培養一批“懂財務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理”符合新時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理人才。國資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界財務(wù)管控體系的指導意見(jiàn)》中也明確提出，中央企業(yè)應“充分發(fā)揮財務(wù)作為天然數據中心的優(yōu)勢，推動(dòng)財務(wù)管理從信息化向數字化、智能化轉型，實(shí)現以核算場(chǎng)景為基礎向業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心轉換，努力成為企業(yè)數字化轉型的者、者、推動(dòng)者，為加快產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化注智賦能?！必攧?wù)管理要“更加支撐戰略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng )造價(jià)值、防控風(fēng)險'的功能作用”，意見(jiàn)的指導方向正是全球財務(wù)領(lǐng)導力與風(fēng)險評估師GFLRA人才培養與評價(jià)目標的核心定位。GFLRA認證將全面提升財務(wù)管理者的領(lǐng)導力、戰略思維和風(fēng)險評估能力，以基于數據的洞察支持戰略決策，預測財務(wù)風(fēng)險，提升運營(yíng)效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，成為實(shí)現公司持續穩定發(fā)展的戰略。

全球財務(wù)領(lǐng)導力與風(fēng)險評估師GFLRA是全球數字經(jīng)濟快速發(fā)展下的必然趨勢，是順應企業(yè)戰略變革的必然需要。GFLRA引入中國，將的國際財務(wù)管理理念和知識融合數字化技能，為更好促進(jìn)中國加快培育世界財務(wù)管理人才提供了可以參照的標準。GFLRA是現在中國企業(yè)所急需的，培養和引入GFLRA持證人也將為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值能力奠定基礎。GFLRA認證讓財務(wù)管理人員的快速成長(cháng)成為可能，讓的人可以借助數字化轉型成為職場(chǎng)贏(yíng)家。

伴隨全球政治格局深刻轉變和中國經(jīng)濟增速的持續放緩，在新興技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)加速融合的數字經(jīng)濟時(shí)代，技術(shù)與自動(dòng)化，監管與風(fēng)險都對CFO角色提出了很大的挑戰，CFO需要不斷摸索和探討如何提升財務(wù)領(lǐng)導力，成為企業(yè)變革之中的推動(dòng)者，幫助企業(yè)完成轉型升級和穩健發(fā)展。

“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，作為CFO，沒(méi)有好的CFO，只有時(shí)代的CFO。深處商業(yè)模式重大變革和數字化轉型的時(shí)代，CFO們只有擁抱變化，才能浴火重生。作為公司CEO的合作伙伴，CFO應積極擁抱數字技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)轉型，轉換角色，以基于數據的洞察支持戰略決策，預測財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化數字化投資，提升運營(yíng)效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價(jià)值管理者。