全球財務(wù)領(lǐng)導力與風(fēng)險評估師（Global Financial Leadership and Risk Appraiser，簡(jiǎn)稱(chēng) GFLRA）是由全球會(huì )計師團體英國國際會(huì )計師公會(huì ) AIA 聯(lián)合中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會(huì )和中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )三方致力于推廣數字化財務(wù)管理知識和認證體系，共同為中國培養全球數字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合的國際化財務(wù)管理人才認證項目，是致力于培養財務(wù)管理人才，為中國數字化經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展提供強大的理論和有力的智力支持，培養具備全球視野、數字化思維和財務(wù)管理理念的新一代財務(wù)。

GFLRA 全球財務(wù)領(lǐng)導力與風(fēng)險評估師 價(jià)值
1、在數字經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)如何借助科技的力量，挖掘數據背后潛藏的價(jià)值，如何通過(guò)數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新，重構財務(wù)領(lǐng)導力，并在數字化新生態(tài)布局中，是新時(shí)代財務(wù)管理者的使命。
2、當下的財務(wù)管理者了解智能時(shí)代下財務(wù)變革趨勢，剖析財務(wù)裂變升級規律與特點(diǎn)，探索企業(yè)財務(wù)智能化轉型之道，通過(guò)擁抱科技，利用企業(yè)數據和人工智能技術(shù)，擺脫傳統的流程化思維和交付模式，從而專(zhuān)注于高附加值的工作、決策與創(chuàng )新。
3、在新興技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)加速融合的數字經(jīng)濟時(shí)代，技術(shù)與自動(dòng)化，監管與風(fēng)險都對財務(wù)管理者角色提出了很大的挑戰，財務(wù)管理者需要不斷摸索和探討如何提升財務(wù)領(lǐng)導力，成為企業(yè)變革之中的推動(dòng)者。
4、數智時(shí)代，財務(wù)與數字技術(shù)的深度融合重新定義了財務(wù)的價(jià)值和地位。財務(wù)管理者應重塑自身角色，向"管控服務(wù)的平衡者""戰略規劃的參與者""數字化轉型的者"邁進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現復雜商業(yè)環(huán)境下的風(fēng)險防控、會(huì )計發(fā)展下的決策支持以及數字經(jīng)濟背景下的轉型升級。
5、數字化為企業(yè)轉型提供機遇，能夠完善傳統財務(wù)職能，幫助企業(yè)戰略決策提供財務(wù)上的支持，通過(guò)財務(wù)預測與分析，管理企業(yè)風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
6、數字化的推動(dòng)下，財務(wù)管理升級為戰略財務(wù)，這就倒逼財務(wù)管理者轉型，不僅要具備的財務(wù)管理知識和財務(wù)領(lǐng)導力，還需要了解數字技術(shù)，能夠在財務(wù)管理中有效應用。
7、作為公司 CEO 的合作伙伴，財務(wù)管理者應積極擁抱數字技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)轉型，以基于數據的洞察支持戰略決策，預測財務(wù)風(fēng)險，提升運營(yíng)效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價(jià)值管理者。

申請材料
1. 填寫(xiě)《GFLRA 考試認證申請表》份；
2. 本人身份證正反面復印件 1 份；
3. 高學(xué)歷或學(xué)位證書(shū)復印件 1 份；
4. 其他相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)復印件 1 份；
5. 本人單位信頭紙出具的工作證明 1 份（蓋單位章）；
6. 二寸藍底免冠照片 2 張（紙質(zhì)版，背面寫(xiě)名字）。

英國國際會(huì )計師公會(huì )AIA
作為全球的六大法定會(huì )計師資格認證機構之一的英國國際會(huì )計師公會(huì )（The Association of International Accountants，簡(jiǎn)稱(chēng)AIA）成立于 1928 年，總部在英國，有著(zhù)近100年的國際會(huì )計人才培養歷史，是英國公司法法定國際會(huì )計師資格認證機構，也是歐盟的審計組織。AIA擁有37萬(wàn)多名跨國執業(yè)會(huì )員，在全球各國大中型企業(yè)、上市公司擔任財務(wù)總監或者更別的職務(wù)，具有廣泛的影響力和的性，可從事會(huì )計、審計、發(fā)布審計報告、破產(chǎn)執行等法定工作，得到歐盟、亞洲、美洲及WTO成員國等80多個(gè)國家的法律認可與執業(yè)權力，是全球六家別的會(huì )計師、審計師團體之一。

近年來(lái)，數字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長(cháng)的新動(dòng)力引擎和新動(dòng)能，大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等數字化技術(shù)對企業(yè)轉型、企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至財務(wù)管理都產(chǎn)生了深刻影響。中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )和中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會(huì )攜手英國國際會(huì )計師公會(huì )（AIA）聯(lián)合開(kāi)展全球財務(wù)領(lǐng)導力與風(fēng)險評估師（GFLRA）項目，了財務(wù)管理領(lǐng)域應具備的數字化知識結構，著(zhù)重構建與中國數字經(jīng)濟發(fā)展相適應的財務(wù)管理人才體系，促進(jìn)全球數字技術(shù)與財務(wù)深度整合。通過(guò)對財務(wù)管理人員進(jìn)行全球財務(wù)領(lǐng)導力與風(fēng)險評估師（GFLRA）技術(shù)提升，加快推動(dòng)數字產(chǎn)業(yè)化，有效拓展數字經(jīng)濟國際合作，賦能財務(wù)管理領(lǐng)域數字化轉型升級。

當前，以信息化、智能化為典型特征的新一輪科技革命正在蓬勃發(fā)展，以大數據、云計算、新一代移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數字化技術(shù)持續涌現，數字經(jīng)濟日益成為經(jīng)濟增長(cháng)的核心驅動(dòng)力，在推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、促進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化、不斷滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要等方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。

國家“十四五”規劃提出“加快數字化發(fā)展，打造數字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進(jìn)數字化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)數字化轉型”的創(chuàng )新路徑，數字經(jīng)濟將成為“十四五”期間拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的新引擎。在數字經(jīng)濟持續快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)的數字化改革轉型勢在必行。財政部在印發(fā)的會(huì )計改革與發(fā)展“十四五”規劃綱要中將數字化與人才作為未來(lái)的重心，培養一批“懂財務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理”符合新時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理人才。國資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界財務(wù)管控體系的指導意見(jiàn)》中也明確提出，中央企業(yè)應“充分發(fā)揮財務(wù)作為天然數據中心的優(yōu)勢，推動(dòng)財務(wù)管理從信息化向數字化、智能化轉型，實(shí)現以核算場(chǎng)景為基礎向業(yè)務(wù)場(chǎng)景為核心轉換，努力成為企業(yè)數字化轉型的者、者、推動(dòng)者，為加快產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化注智賦能?！必攧?wù)管理要“更加支撐戰略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng )造價(jià)值、防控風(fēng)險'的功能作用”，意見(jiàn)的指導方向正是全球財務(wù)領(lǐng)導力與風(fēng)險評估師GFLRA人才培養與評價(jià)目標的核心定位。GFLRA認證將全面提升財務(wù)管理者的領(lǐng)導力、戰略思維和風(fēng)險評估能力，以基于數據的洞察支持戰略決策，預測財務(wù)風(fēng)險，提升運營(yíng)效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，成為實(shí)現公司持續穩定發(fā)展的戰略。
全球財務(wù)領(lǐng)導力與風(fēng)險評估師GFLRA是全球數字經(jīng)濟快速發(fā)展下的必然趨勢，是順應企業(yè)戰略變革的必然需要。GFLRA引入中國，將的國際財務(wù)管理理念和知識融合數字化技能，為更好促進(jìn)中國加快培育世界財務(wù)管理人才提供了可以參照的標準。GFLRA是現在中國企業(yè)所急需的，培養和引入GFLRA持證人也將為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值能力奠定基礎。GFLRA認證讓財務(wù)管理人員的快速成長(cháng)成為可能，讓的人可以借助數字化轉型成為職場(chǎng)贏(yíng)家。
“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，作為CFO，沒(méi)有好的CFO，只有時(shí)代的CFO。深處商業(yè)模式重大變革和數字化轉型的時(shí)代，CFO們只有擁抱變化，才能浴火重生。作為公司CEO的合作伙伴，CFO應積極擁抱數字技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)轉型，轉換角色，以基于數據的洞察支持戰略決策，預測財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化數字化投資，提升運營(yíng)效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價(jià)值管理者。