在建廠(chǎng)完后的兩年多后，1997年的八月開(kāi)始試產(chǎn)，第二個(gè)月產(chǎn)就沖到了三萬(wàn)多片。該年10月，聯(lián)電總經(jīng)理方以充滿(mǎn)企圖心的口吻表示：「聯(lián)電在兩年內一定干掉臺積電!」不料兩日后，一把人為疏失的大火燒掉了聯(lián)瑞廠(chǎng)房?；馂牟粌H毀掉了百億廠(chǎng)房，也讓聯(lián)瑞原本可以為聯(lián)電賺到的二十億元營(yíng)收泡湯，更錯失半導體景氣高峰期、訂單與客戶(hù)大幅流失，是歷臺灣企業(yè)火災損失嚴重的一次，也重創(chuàng )了產(chǎn)險業(yè)者、賠了100多億，才讓臺灣科技廠(chǎng)房與產(chǎn)險業(yè)者興起風(fēng)險控制與預防的意識，此為后話(huà)不提。

　　設計。采用臥式三回程，濕背式、波紋爐膽結構、有利于強化傳熱，濕背式結構改善了鍋爐的運行環(huán)境。對鍋爐的安全運行，提高鍋爐的熱效率和延長(cháng)鍋爐的使用壽命大為有益，節能效果顯著(zhù)，熱。整個(gè)系統鍋爐其熱效率家標準JB/2002“工業(yè)鍋爐通用技術(shù)條件”的規定。



”為此，在2009年，原齊重數控的董事長(cháng)劉建榮受邀加盟三一集團并著(zhù)手籌建三一精機，以實(shí)現其“為貢獻一個(gè)機床品牌”的報夢(mèng)。隨后，張雄(原沈陽(yáng)機床總工程師、家科技重大專(zhuān)項組成員)、李小青(原大連機床總工程師)、韓成(原新瑞機床營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理)等一批業(yè)界響的人物紛紛加盟三一，在業(yè)內引起轟動(dòng)。此外，按照“金雞下金蛋”的思路，原三一精機臨港產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)車(chē)間采用全數字化生產(chǎn)線(xiàn)，投入進(jìn)口設備約6億元，包括德馬吉、馬扎克、日本大隈的兩條龍門(mén)柔性線(xiàn)和一條臥加柔性線(xiàn)，實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程全自動(dòng)化控制。

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運行全自動(dòng)控制。配用進(jìn)口世界燃燒機?具有給水排汽，自動(dòng)控制火焰、自動(dòng)調節'爐膛自動(dòng)清掃、風(fēng)壓自動(dòng)檢測功能。離水位，超壓（溫）聲光報笹自動(dòng)停爐，對熱水鍋爐還具有出力、壓力溫度高自動(dòng)檢測功能。

　　的燃燒系統及全自動(dòng)控制鍋爐運行安全、可盎、經(jīng)濟。結構緊湊、體積小、外形美觀(guān)、安裝周期短。

　　廣泛用于賓館、酒店'小區、機關(guān)、、學(xué)校、及事業(yè)單位的生產(chǎn)、生活使用。

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對于衛浴五金的消費者而言，不少人不再把價(jià)格當做購買(mǎi)考慮要素，比如產(chǎn)品風(fēng)格、質(zhì)量好壞、環(huán)保性等都成為選購的。是公認的五金產(chǎn)品制造大，其背景是勞動(dòng)力資源豐富而且廉價(jià)，但產(chǎn)品卻技術(shù)含量低，需要由制造者向創(chuàng )造者轉變。的產(chǎn)品銷(xiāo)往歐美，次品內銷(xiāo)售，五金企業(yè)需要生產(chǎn)自己掌握核心技術(shù)的產(chǎn)品。目前，節能環(huán)保壓力的日益增大，家對環(huán)境、自然資源保護也日益重視。低碳環(huán)保的理念逐漸被大眾認可并接受，在如此大環(huán)境下，節能減排作為五金企業(yè)的重心，也必然為五金行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的方向和機遇。系列鍋爐廠(chǎng)開(kāi)發(fā)的燃油燃氣系列鍋爐具有完善的全自動(dòng)控制系統，匹配用多種安全保護裝置，如缺水保護、超壓、熄火保護。結構上采用了傳熱元件，如波形爐膽，螺紋煙管，強化了傳熱，節能效果顯著(zhù)，鍋爐達90％，采用整體快裝式設計，它具有體積小，結構緊湊，安裝方便。采用彩板、不銹鋼板外包裝，使鍋爐整體看起來(lái)美觀(guān)和諧，采用品牌全自動(dòng)燃燒器，燃燒節能燃料，降低污染。該產(chǎn)品具有自動(dòng)點(diǎn)火、火焰自動(dòng)控，燃燒自動(dòng)停爐報等功能，操作簡(jiǎn)便，是大中城市和環(huán)境達標地區理想的品種。

售后服務(wù)

　　售后服務(wù)是確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠運行的重要環(huán)節，是企業(yè)質(zhì)量管理的延伸，是們公司“產(chǎn)，講誠信”宗旨的重要體現。們的售后服務(wù)要做到認真負責，為用戶(hù)排憂(yōu)解難。

　　一、組織嚴密，機構建全：

　　1、公司設有專(zhuān)職售后服務(wù)中心和專(zhuān)職售后服務(wù)人員：

　　售后服務(wù)中心屬銷(xiāo)售部管理，專(zhuān)職人員由技術(shù)熟練，作風(fēng)嚴謹的同志擔任。在接到用戶(hù)服務(wù)信息后，本省24小時(shí)，外省48小時(shí)服務(wù)到位。

　　2、維修人員到崗后，排除故障不過(guò)夜，待故障排除后正常運行五個(gè)小時(shí)以上，維修人員方可離開(kāi)。

　　二、嚴格執行合同中的售后服務(wù)條款，售出產(chǎn)品保修期一年，實(shí)行“三?！?，對超過(guò)保修期的產(chǎn)品，服務(wù)渠道永遠暢通，產(chǎn)品終身服務(wù)，免收服務(wù)費。做到：用戶(hù)不帶疑問(wèn)，產(chǎn)品不帶故障，服務(wù)隨叫隨到。

　　三、不斷了解用戶(hù)意見(jiàn)，把用戶(hù)反饋的信息做為改進(jìn)產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要來(lái)源。產(chǎn)品安裝在哪里，售后服務(wù)信息反饋就跟到哪里。建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)常與用戶(hù)取得聯(lián)系，不斷指導用戶(hù)正確保養和使用設備，預防故障的發(fā)生。

　　四、嚴格執行公司售后服務(wù)和管理制度：

　　1、售后服務(wù)人員態(tài)度熱情、服務(wù)周到、技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬。

　　2、售后服務(wù)人員不給用戶(hù)亂擺派、亂收費、不給用戶(hù)增添任何麻煩和負擔。規定之外的費用一律不許收取。

　　3、認真填寫(xiě)售后服務(wù)用戶(hù)意見(jiàn)反饋表，對用戶(hù)的每一條意見(jiàn)都認真對待，及時(shí)答復。

而把客戶(hù)做大則是在“把企業(yè)做小、做專(zhuān)”的基礎之上，企業(yè)有了核心競爭力了，才能把客戶(hù)做大，把市場(chǎng)。所以，門(mén)鎖君想對智能鎖企業(yè)說(shuō)的是：“把企業(yè)做小，把客戶(hù)做大，讓企業(yè)輕裝上路，更能凝聚力量，走得更遠?！卑选捌髽I(yè)做小，把客戶(hù)做大”有多重要?在談“把企業(yè)做小，把客戶(hù)做大”的重要之前，先來(lái)看看一例子：在有一家以銀行和證券起家的大型集團企業(yè)，旗下?lián)碛泻芏嘧庸?，也涉及多個(gè)領(lǐng)域及行業(yè)，但是該集團的利率90%以上還是來(lái)源于自己擅長(cháng)的金融領(lǐng)域，所涉及的其領(lǐng)域要么微利，要么虧本。





內五金工具市場(chǎng)的發(fā)展在近年來(lái)相對比較順利，但是從內五金工具行業(yè)的總體形式來(lái)看，大部分的企業(yè)仍然處于生產(chǎn)低端產(chǎn)品和代工貼牌的階段，產(chǎn)的五金工具產(chǎn)品在范圍內擁有競爭力依舊無(wú)法顯現。除此以外，五金工具的利潤空間受到原材料市場(chǎng)的影響，也在不斷被壓縮，五金工具企業(yè)如果還是純粹依靠?jì)r(jià)格競爭，將難以提高企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，目金工具已經(jīng)成為具底蘊的行業(yè)之一。近幾年，的需求較為旺盛，行業(yè)進(jìn)入黃金銷(xiāo)售期。

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