盡管對于賣(mài)場(chǎng)而言，借圈地之勢迅速拓展自身渠道覆蓋范圍是流通企業(yè)毋庸置疑的戰略，但這樣的戰略和發(fā)展應當符合市場(chǎng)發(fā)展的走向，在市場(chǎng)萎縮的情況下，流通賣(mài)場(chǎng)的增長(cháng)速度應該放緩。通過(guò)走訪(fǎng)，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認為賣(mài)場(chǎng)應該連通廠(chǎng)商和經(jīng)銷(xiāo)商，共同面對市場(chǎng)的寒冬，應該合理有序的建設渠道。工廠(chǎng)渠道收縮直營(yíng)或被直營(yíng)市場(chǎng)萎縮，經(jīng)銷(xiāo)商盈利空間縮水，在這樣的情況下，企業(yè)很難渠道的率，反而要浪費很多的資源去維持原有渠道的生存，對于一些擁有龐大市場(chǎng)渠道，而渠道又出現大量不良經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，這個(gè)投入就變得十分。11年，很多龍崗品牌企業(yè)開(kāi)始對原有渠道進(jìn)行有效整合，對于一些區域市場(chǎng)常年不盈利的店面進(jìn)行調整。但從品牌影響的角度而言，店面撤銷(xiāo)對企業(yè)和品牌在當地區域的負面沖擊非常大，企業(yè)往往不到萬(wàn)不得已不愿意采取撤出的措施，而是接過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商的店面，改用企業(yè)自營(yíng)的方法經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。市場(chǎng)鴨梨升級衛浴企業(yè)212如何生存？企業(yè)直營(yíng)渠道其實(shí)已經(jīng)不是什么新鮮的措施了，曲美、美克美家等都是比較成功的案例。但對于一些實(shí)力和規模較弱的企業(yè)而言，直營(yíng)渠道還有存在一定的風(fēng)險，早期人力、物力的投入，后期的遠程管理等，都是決定直營(yíng)渠道是否能夠成功的關(guān)鍵。即使國產(chǎn)的防火板，也是幾乎是褪色，一般每個(gè)廠(chǎng)家自己的防火板，不褪色能力都比自己的烤漆門(mén)板長(cháng)6到8倍(特例也有，但不多);表面抗劃傷能力更是其他板材不能比擬。本來(lái)在歐洲防火板是用來(lái)作臺面的，表面抗劃傷能力比人造石還要好，一般的烤漆類(lèi)門(mén)板更是無(wú)法比擬，如果在磨損機上做實(shí)驗，比磨損需要的時(shí)間，一般防火板起碼要比烤漆板長(cháng)9倍。差得烤漆板劃一下就完了，而差的防火板(三無(wú)產(chǎn)品)也能挺上2秒。但是防火板每一家都有，難以買(mǎi)得上，更重要的是顏色和造型有限，所以年輕人一般都不喜歡。

                                                                

 

 

 

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