雖然經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的發(fā)展，不少衛浴生產(chǎn)企業(yè)在一些硬件設施上有了較大幅度的提升，但是在企業(yè)自身建設上的提高卻一直停滯不前，許多衛浴生產(chǎn)企業(yè)的內部結構、管理模式、規章制度不夠完善，這在較大程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。古語(yǔ)有云：老板抽，伙計偷銅板，如果一個(gè)企業(yè)的老板不抓管理、企業(yè)也沒(méi)有科學(xué)的制度在落實(shí)執行，那么這個(gè)企業(yè)肯定難有發(fā)展。衛浴企業(yè)在當前面臨的困境中，建立一個(gè)合理科學(xué)的內部激勵機制和完善管理制度的重要性日益，迫切需要在企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售部門(mén)等企業(yè)的各個(gè)內部環(huán)節制定詳細的規章制度，靠制度來(lái)管理企業(yè)，通過(guò)企業(yè)內部管理的不斷完善來(lái)增強企業(yè)自身的實(shí)力，同時(shí)也增加了企業(yè)的競爭力。特別是門(mén)禁產(chǎn)品不是一種日用品，需要一定的技術(shù)來(lái)進(jìn)行設計、施工和維護。如果廠(chǎng)家直接銷(xiāo)售產(chǎn)品給消費者，會(huì )觸及代理商和工程商的利益，沒(méi)有代理商和工程商的大力支持和配合，廠(chǎng)家也沒(méi)有廣闊的發(fā)展前景。廠(chǎng)家的人力資源一般會(huì )配備在開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)支持、銷(xiāo)售上。一般不會(huì )配備大量的人力物力在工程施工和上門(mén)服務(wù)上。在某種程度上，代理商和工程商在工程上的服務(wù)水平反而會(huì )比廠(chǎng)家高。價(jià)格上，也未必會(huì )比代理商和工程商的價(jià)格低，因為廠(chǎng)家要保障經(jīng)銷(xiāo)商和工程商的利益，所以，你經(jīng)常會(huì )看到手機專(zhuān)賣(mài)店的價(jià)格反而比一些銷(xiāo)售商的價(jià)格高，是同一道理。

                                                                

 

 

 

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