在擰不動(dòng)時(shí)，切不可采用鋼管套在活絡(luò )扳手的手柄上來(lái)增加扭力，因為這樣極易損傷活絡(luò )扳唇。不得把活絡(luò )扳手當錘子用。農村電工還經(jīng)常用到開(kāi)口扳手(亦叫呆扳手)。它有單頭和雙頭兩種，其開(kāi)口是和螺釘頭、螺母尺寸相適應的，并根據標準尺寸做成一套。整體扳手有正方形、六角形、十二角形(俗稱(chēng)梅花扳手)。其中梅花扳手在農村電工中應用頗廣，它只要轉過(guò)3，就可改變扳動(dòng)方向，所以在狹窄的地方工作較為方便。套筒扳手是由一套尺寸不等的梅花筒組成，使用時(shí)用弓形的手柄連續轉動(dòng)，工作效率較高。盡管對于賣(mài)場(chǎng)而言，借圈地之勢迅速拓展自身渠道覆蓋范圍是流通企業(yè)毋庸置疑的戰略，但這樣的戰略和發(fā)展應當符合市場(chǎng)發(fā)展的走向，在市場(chǎng)萎縮的情況下，流通賣(mài)場(chǎng)的增長(cháng)速度應該放緩。通過(guò)走訪(fǎng)，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認為賣(mài)場(chǎng)應該連通廠(chǎng)商和經(jīng)銷(xiāo)商，共同面對市場(chǎng)的寒冬，應該合理有序的建設渠道。工廠(chǎng)渠道收縮直營(yíng)或被直營(yíng)市場(chǎng)萎縮，經(jīng)銷(xiāo)商盈利空間縮水，在這樣的情況下，企業(yè)很難渠道的率，反而要浪費很多的資源去維持原有渠道的生存，對于一些擁有龐大市場(chǎng)渠道，而渠道又出現大量不良經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，這個(gè)投入就變得十分。11年，很多龍崗品牌企業(yè)開(kāi)始對原有渠道進(jìn)行有效整合，對于一些區域市場(chǎng)常年不盈利的店面進(jìn)行調整。但從品牌影響的角度而言，店面撤銷(xiāo)對企業(yè)和品牌在當地區域的負面沖擊非常大，企業(yè)往往不到萬(wàn)不得已不愿意采取撤出的措施，而是接過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商的店面，改用企業(yè)自營(yíng)的方法經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。市場(chǎng)鴨梨升級衛浴企業(yè)212如何生存？企業(yè)直營(yíng)渠道其實(shí)已經(jīng)不是什么新鮮的措施了，曲美、美克美家等都是比較成功的案例。但對于一些實(shí)力和規模較弱的企業(yè)而言，直營(yíng)渠道還有存在一定的風(fēng)險，早期人力、物力的投入，后期的遠程管理等，都是決定直營(yíng)渠道是否能夠成功的關(guān)鍵。