海南時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介如下： 時(shí)代光華，企業(yè)問(wèn)題的醫生。 1996年4月20日至2020年4月20日時(shí)代光華已走過(guò)了24個(gè)春秋，服務(wù)過(guò)富可敵國的沃爾瑪、杜邦等，國內服務(wù)過(guò)12.6萬(wàn)中小民營(yíng)企業(yè)。 2015年時(shí)代光華人盧老師提出了打造人工智能平臺：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙”的構想。他認為“人管人，累死人；人管人，氣死人；智能管理才能讓員工心服、口服、大家服”，也解決了管理者：“不會(huì )管、不敢管、胡管、亂管”的窘境；同時(shí)智能管理更讓企業(yè)順風(fēng)、順水、順市場(chǎng)。 古有唐朝僧人鑒真6次東渡日本傳律授法；今有盧老師3次東渡日本求學(xué)取經(jīng)，并在日本京瓷、KDDI學(xué)習工作6年之久。 但在海外工作的實(shí)踐反復告誡他：“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)，只有把關(guān)鍵的核心技術(shù)掌握在自己手中”才能從根本上讓中國的咨詢(xún)公司把“管理咨詢(xún)項目”、系統落地，而非情景式的片段落地。 創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理智能平臺從來(lái)都是“九死一生”，但時(shí)代光華研發(fā)團隊始終堅持“亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔”的豪情。歷經(jīng)5年1825個(gè)日日夜夜的努力，終于研發(fā)、開(kāi)發(fā)、制造出了人工智能“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙”平臺。智能平臺讓企業(yè)“復雜的管理變的極為簡(jiǎn)單”她的問(wèn)世直接降低了各企業(yè)、各級管理者管理工作量的90%；降低了企業(yè)管理成本的95%，同時(shí)又讓各企業(yè)董事長(cháng)既“脫貧又脫身”。