隨著(zhù)全球化及產(chǎn)業(yè)化的競爭日趨激烈，企業(yè)不斷地面臨各項經(jīng)營(yíng)與管理的挑戰。當前許多企業(yè)存在著(zhù)成本浪費、質(zhì)量異常及交期延宕等諸多管理的缺失，致使競爭能力逐步降低；因此鑒于這些管理缺失，弼力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司特引進(jìn)顧問(wèn)團隊，為企業(yè)提供客制化的各項咨詢(xún)方案并導入現代化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)及管理理念與技術(shù)，幫助企業(yè)創(chuàng )造并維護核心競爭優(yōu)勢。 弼力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司邀集國內、外顧問(wèn)團隊及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，均具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，曾輔導過(guò)的國內外各大型企業(yè)更是數以百計且成效；顧問(wèn)團隊擁有堅實(shí)的理論根基礎與實(shí)戰經(jīng)驗，在推動(dòng)各項輔導過(guò)程中都以科學(xué)分析作為企業(yè)整改的依據，有別于國內咨詢(xún)公司欠缺科學(xué)化分析，其所采用過(guò)時(shí)的經(jīng)驗及土法煉鋼的方式進(jìn)行輔導的模式。 弼力為堅守對客戶(hù)的服務(wù)品質(zhì)，以「6D」服務(wù)流程全程督導，強調“以終為始”，以期望的成效為出發(fā)點(diǎn)設計課程，確保培訓主旨與目標能有效達成。