從傳統的產(chǎn)品驅動(dòng)服務(wù)的模式，轉換為服務(wù)驅動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式。環(huán)保問(wèn)題日趨加重綠色設計、綠色施工、綠色選材等綠色產(chǎn)業(yè)鏈是可持續發(fā)展的必由之路，也是消費者選擇產(chǎn)品的重要考慮因素?！叭菁已b”成行業(yè)新寵對家居業(yè)而言，定制與整體家居是一種有“賣(mài)點(diǎn)”的產(chǎn)業(yè)升級，更多企業(yè)將由單純原材料供應商向整體、系統解決方案提供商轉變，提供“設計+產(chǎn)品+服務(wù)”一站式的解決方案。如宜華生活、索菲亞、曲美家居等品牌都開(kāi)始向全屋定制轉型。

　　設計。采用臥式三回程，濕背式、波紋爐膽結構、有利于強化傳熱，濕背式結構改善了鍋爐的運行環(huán)境。對鍋爐的安全運行，提高鍋爐的熱效率和延長(cháng)鍋爐的使用壽命大為有益，節能效果顯著(zhù)，熱。整個(gè)系統鍋爐其熱效率家標準JB/2002“工業(yè)鍋爐通用技術(shù)條件”的規定。



局12月22日聽(tīng)取務(wù)院關(guān)于江蘇華達鋼鐵有限公司和河北安豐鋼鐵有限公司違法違規行為調查處理工作的匯報。此天的務(wù)院常務(wù)會(huì )議，專(zhuān)題研究了河北安豐鋼鐵有限公司和江蘇華達鋼鐵有限公司違法違規行為調查處理的有關(guān)工作。在常務(wù)會(huì )議上強調：“只有堅定不移化解落后產(chǎn)能，才能實(shí)現經(jīng)濟的轉型升級。決不能讓落后產(chǎn)能擠占產(chǎn)能?！苯粋€(gè)月前，在務(wù)院常務(wù)會(huì )議上部署，對鋼鐵煤炭去產(chǎn)能過(guò)程中個(gè)別不守規矩、?；钠髽I(yè)，“務(wù)院要派調查組堅決查處、嚴肅追責”。

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運行全自動(dòng)控制。配用進(jìn)口世界燃燒機?具有給水排汽，自動(dòng)控制火焰、自動(dòng)調節'爐膛自動(dòng)清掃、風(fēng)壓自動(dòng)檢測功能。離水位，超壓（溫）聲光報笹自動(dòng)停爐，對熱水鍋爐還具有出力、壓力溫度高自動(dòng)檢測功能。

　　的燃燒系統及全自動(dòng)控制鍋爐運行安全、可盎、經(jīng)濟。結構緊湊、體積小、外形美觀(guān)、安裝周期短。

　　廣泛用于賓館、酒店'小區、機關(guān)、、學(xué)校、及事業(yè)單位的生產(chǎn)、生活使用。

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們手機產(chǎn)業(yè)的壯大也得益于此。施振榮先生當年提出“微笑曲線(xiàn)”是描述當時(shí)在產(chǎn)業(yè)分工的實(shí)際情況。在初期，們實(shí)施“兩頭在外，三來(lái)一補”的經(jīng)濟發(fā)展模式是不得已而為的。那個(gè)時(shí)候們很多工廠(chǎng)都是“代工廠(chǎng)”。如果們單畫(huà)出每一個(gè)代工廠(chǎng)的價(jià)值鏈，那就不是“微笑曲線(xiàn)”，而是“哭泣曲線(xiàn)”。這個(gè)高高突起的“哭泣曲線(xiàn)”是由勞動(dòng)力紅利、原材料的廉價(jià)以及對資源環(huán)境的透支和破壞為代價(jià)。們依靠制造業(yè)企業(yè)的“哭泣曲線(xiàn)”，維持了三十多年經(jīng)濟的快速發(fā)展。系列鍋爐廠(chǎng)開(kāi)發(fā)的燃油燃氣系列鍋爐具有完善的全自動(dòng)控制系統，匹配用多種安全保護裝置，如缺水保護、超壓、熄火保護。結構上采用了傳熱元件，如波形爐膽，螺紋煙管，強化了傳熱，節能效果顯著(zhù)，鍋爐達90％，采用整體快裝式設計，它具有體積小，結構緊湊，安裝方便。采用彩板、不銹鋼板外包裝，使鍋爐整體看起來(lái)美觀(guān)和諧，采用品牌全自動(dòng)燃燒器，燃燒節能燃料，降低污染。該產(chǎn)品具有自動(dòng)點(diǎn)火、火焰自動(dòng)控，燃燒自動(dòng)停爐報等功能，操作簡(jiǎn)便，是大中城市和環(huán)境達標地區理想的品種。

售后服務(wù)

　　售后服務(wù)是確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠運行的重要環(huán)節，是企業(yè)質(zhì)量管理的延伸，是們公司“產(chǎn)，講誠信”宗旨的重要體現。們的售后服務(wù)要做到認真負責，為用戶(hù)排憂(yōu)解難。

　　一、組織嚴密，機構建全：

　　1、公司設有專(zhuān)職售后服務(wù)中心和專(zhuān)職售后服務(wù)人員：

　　售后服務(wù)中心屬銷(xiāo)售部管理，專(zhuān)職人員由技術(shù)熟練，作風(fēng)嚴謹的同志擔任。在接到用戶(hù)服務(wù)信息后，本省24小時(shí)，外省48小時(shí)服務(wù)到位。

　　2、維修人員到崗后，排除故障不過(guò)夜，待故障排除后正常運行五個(gè)小時(shí)以上，維修人員方可離開(kāi)。

　　二、嚴格執行合同中的售后服務(wù)條款，售出產(chǎn)品保修期一年，實(shí)行“三?！?，對超過(guò)保修期的產(chǎn)品，服務(wù)渠道永遠暢通，產(chǎn)品終身服務(wù)，免收服務(wù)費。做到：用戶(hù)不帶疑問(wèn)，產(chǎn)品不帶故障，服務(wù)隨叫隨到。

　　三、不斷了解用戶(hù)意見(jiàn)，把用戶(hù)反饋的信息做為改進(jìn)產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要來(lái)源。產(chǎn)品安裝在哪里，售后服務(wù)信息反饋就跟到哪里。建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)常與用戶(hù)取得聯(lián)系，不斷指導用戶(hù)正確保養和使用設備，預防故障的發(fā)生。

　　四、嚴格執行公司售后服務(wù)和管理制度：

　　1、售后服務(wù)人員態(tài)度熱情、服務(wù)周到、技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬。

　　2、售后服務(wù)人員不給用戶(hù)亂擺派、亂收費、不給用戶(hù)增添任何麻煩和負擔。規定之外的費用一律不許收取。

　　3、認真填寫(xiě)售后服務(wù)用戶(hù)意見(jiàn)反饋表，對用戶(hù)的每一條意見(jiàn)都認真對待，及時(shí)答復。

另一方面，隨著(zhù)經(jīng)濟轉型升級發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)工人的要求正在發(fā)生根本性的變化，從家到企業(yè)都意識到，打造和培育一支技術(shù)嫻熟，愛(ài)崗敬業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍正當其時(shí)。工人來(lái)自哪里？工匠精神如何培養？毋庸置疑，孕育工匠的土壤，和培養環(huán)境還是在一線(xiàn)企業(yè)。如何深耕培育沃土，如何搭建培育平臺，如何建好培訓體系，如何鼓勵工人愛(ài)技術(shù)學(xué)技術(shù)，記者在大量企業(yè)走訪(fǎng)調查，看到實(shí)際的現狀，聽(tīng)取真實(shí)的聲音?！半y呢、難呢、難啊?！?月9日，沈陽(yáng)海濤機械加工有限公司總經(jīng)理曹源談到企業(yè)培養工人現實(shí)困境連說(shuō)3聲難。





目前，各種類(lèi)型車(chē)的圈子正在迅速形成并形成力量。熟悉的一個(gè)寶馬摩托車(chē)組織，要從一個(gè)新客戶(hù)中賺取差價(jià)幾乎不可能，們對車(chē)的價(jià)格極其敏感，但一旦購買(mǎi)，就成了兄弟，這時(shí)候無(wú)論騎行服還是手套還是邊箱，都可以賺足錢(qián)，而且兄弟會(huì )說(shuō)，不讓賺錢(qián)不好意思。這樣的情況會(huì )大量出現。常常說(shuō)，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈條，只有零售環(huán)節不賺錢(qián)。因此，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商要給自己做一個(gè)計劃，到明年、后年，這幾塊的利潤，會(huì )占比達到多少。這是真的需要思考的。

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